擊鼓催征開新局，揚帆奮楫正當時。公司二屆六次職代會暨工作會明確了2022年企業(yè)發(fā)展新目標新任務新路徑，“降能耗，拓產量、優(yōu)布局、抓固廢、保上市、做引領”吹響了前進集結號，“跨界發(fā)展、交叉融合、創(chuàng)新驅動、循環(huán)推進、綠色引領”為開創(chuàng)追趕超越新局面，凝聚合力、提振士氣、鼓舞干勁，激勵全體干部職工跑出了你爭我趕的如虎氣勢。

      2022年是黨的二十大召開之年，是全力聚焦“十四五”時期公司進位升級、全方位推動高質量發(fā)展的關鍵之年，也是公司實現(xiàn)發(fā)展大跨越的一年。航向清晰準確，方能行穩(wěn)致遠?！鞍汛缶?，穩(wěn)字當頭；謀大勢，以穩(wěn)應變”為全年工作定調導航，要危中尋機保穩(wěn)進，搶抓機遇謀發(fā)展，切實以“十四五”發(fā)展規(guī)劃“152232”戰(zhàn)略目標為引領，在智能工業(yè)、固廢綜合利用產業(yè)鏈重整優(yōu)化中構建新優(yōu)勢、在一主兩翼（水泥、砂石骨料、5G智能工業(yè)化、固廢循環(huán)經濟）主導產業(yè)體系和“凈零六化工廠”建設中突出源驅動、在“穩(wěn)、收、轉、進”中實現(xiàn)大跨越，努力實現(xiàn)高質量發(fā)展新業(yè)績。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅持以奮斗目標為引領，擔當作為、篤行實干。直面新機遇、迎接新挑戰(zhàn)，全體干部職工要凝聚實干擔當?shù)木珰馍?，以更高的標準、更嚴的要求、更足的勁頭、更實的舉措，朝著全年目標拼搏進取。聚焦雙碳戰(zhàn)略，明確固廢產業(yè)綜合循環(huán)利用發(fā)展定位，不斷升級降碳技術措施；緊抓智能化專項攻堅行動有利時機，加快科技成果轉化，打通產品應用研發(fā)和迭代升級，高標有序推進2022年各項工作落地見效，把企業(yè)堅實的發(fā)展基礎和優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新高效發(fā)展的強勁引擎。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅持以問題為導向，攻堅克難、闖關奪隘。要切實找準發(fā)展短板問題，立足穩(wěn)質增效前提全方位降成本，樹立強烈的危機意識、勤儉節(jié)約的工作作風，有效提升內部管理水平，穩(wěn)質量、強系統(tǒng)、重環(huán)節(jié)、優(yōu)工藝，以“小成本”實現(xiàn)“大產出”；突出“雙碳引領”深度著力，把推進科技創(chuàng)新成果應用轉化作為企業(yè)增強核心競爭力的制勝一招，充分融合技術、模式、管理、資金等支撐要素，通過實施科技示范行動等專項工程方案，匯聚源源不斷的創(chuàng)新資源和科技力量，力求在智能制造、固廢綜合利用等重點工作、重大項目以及產業(yè)鏈融合上挑起重擔、再創(chuàng)新機。

      奔赴新征程，開創(chuàng)新業(yè)績，就必須堅持以結果論英雄，爭先創(chuàng)優(yōu)、提質增效。面對形勢變化、機遇挑戰(zhàn)，公司確立了十四五發(fā)展規(guī)劃“152232”戰(zhàn)略目標和“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調，全體干部職工要迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司對全年工作的部署上來，厘清思路、抓住關鍵，思想破冰、理念重塑，動真碰硬抓好改革，縱深推進經理層任期制和契約化，充分發(fā)揮好三項制度改革中的“牛鼻子”作用，推動各級管理人員“能下、能出、能減”，有力增強企業(yè)發(fā)展活力、內生動力和市場競爭力；發(fā)揮差異化薪酬管理機制，以業(yè)績貢獻論英雄，積極探索搭建“剛性+彈性”薪酬考核新思路；深刻認識“放、管、服”內涵新義，重新把握機關與基層單位“有效放權與自主經營”之間關系，最大化激發(fā)企業(yè)治理效能，確保在高質量發(fā)展道路上篤定信心、昂揚奮進，推動各項工作部署落地生根、奮力超越。

      奮楫揚帆立潮頭，又踏層峰辟新天。以二屆六次職代會暨工作會為動員令，公司廣大干部職工奔赴新征程，志存高遠扛起責任擔當，攻堅克難實現(xiàn)關鍵突破，真抓實干謀求發(fā)展成果，奮力開創(chuàng)新業(yè)績，為生態(tài)水泥公司爭創(chuàng)全國一流企業(yè)再創(chuàng)輝煌。（史佩瑜）