三項制度改革是提升企業(yè)活力、效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有牢牢牽住改革這一“牛鼻子”，才能打好打贏國企改革攻堅戰(zhàn)。記者從陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司獲悉，今年以來，該企業(yè)錨定“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標(biāo)，嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗、可辦事”原則，制定出符合企業(yè)發(fā)展的改革措施，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)了蓬勃動力。

領(lǐng)導(dǎo)干部“能上能下”是組織人事制度改革的一項核心任務(wù)，是干部隊伍優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛能的關(guān)鍵所在。今年以來，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司結(jié)合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持公開競聘上崗，科學(xué)考核退出，取締干部任用“終身制”，有效解決了干部“能上不能下”難題，充分激發(fā)了各級干部展現(xiàn)個人能力、爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績的干事創(chuàng)業(yè)活力，真正實現(xiàn)了個人與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。截至目前，依據(jù)相關(guān)制度，已對綜合考核排名靠后的管理人員進行了組織調(diào)整。

為充分調(diào)動職工積極性、主動性和激發(fā)工作創(chuàng)造性。今年以來，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司對《崗位績效工資管理辦法》進行了大刀闊斧的改革，對員工崗位價值進行了重新評估，依據(jù)評估結(jié)果制定完成崗位薪酬套改方案，從崗位設(shè)置、崗位系數(shù)兩個維度重構(gòu)薪資標(biāo)準(zhǔn)體系，將員工崗位、專業(yè)技術(shù)崗細(xì)化分為7個崗位、34個系數(shù)和4個崗位、20個系數(shù)，建立了“易崗易薪、一崗一薪”的“差異化薪酬管理制度”，達到了良好的薪酬激勵效果。目前同崗位不同薪酬系數(shù)員工之間收入差異高達500元，員工工作積極性和內(nèi)部公平性明顯增強。 

員工“能進能出”是三項制度改革的重要任務(wù)之一，更是激發(fā)員工活力，提高人均工效，實現(xiàn)動態(tài)化人崗匹配的關(guān)鍵所在。此輪改革，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司結(jié)合經(jīng)營工作實際，圍繞勞動合同和內(nèi)部考核兩方面，構(gòu)建了規(guī)范完善的試用、輪崗、考核、管理、培訓(xùn)和退出機制，讓員工能進能出成為常態(tài)。

下一步，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司將持續(xù)打好三項制度改革攻堅戰(zhàn)，全方位提升管理水平，全面促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

西安報業(yè)全媒體記者 黃曉巍 通訊員 姜忞伽