記者從陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司獲悉，今年上半年，該公司在陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司的領(lǐng)導(dǎo)下，頂住壓力、保持定力、加倍努力，全員戰(zhàn)疫情、搶任務(wù)、增業(yè)績(jī)，營(yíng)收完成半年計(jì)劃的 112.96%，利潤(rùn)完成半年計(jì)劃的109.23%，上半年目標(biāo)任務(wù)超額圓滿收官，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)良好勢(shì)頭。

以“搶抓”姿態(tài) 實(shí)現(xiàn)“營(yíng)收利潤(rùn)雙增長(zhǎng)”

上半年，在疫情、環(huán)保治理、油氣價(jià)格上漲等多重不利因素下，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司科學(xué)研判形勢(shì)，把握工作重點(diǎn)，強(qiáng)化實(shí)干作風(fēng)，樹(shù)立“搶抓”意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓業(yè)務(wù)、促效益，實(shí)地調(diào)研市場(chǎng)最優(yōu)運(yùn)輸路線，制定最低運(yùn)輸價(jià)格，組織員工連續(xù)15天，每日24小時(shí)值守高速路口，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)接車(chē)，高效保證疫情間生產(chǎn)廠正常生產(chǎn)。

在對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)方面，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，深挖渠道優(yōu)勢(shì)，“搶抓”優(yōu)勢(shì)資源：通過(guò)增加客戶配套服務(wù)、縱向拓展上下游供應(yīng)業(yè)務(wù)，撬動(dòng)大量?jī)?yōu)質(zhì)貿(mào)易合作伙伴，促進(jìn)貿(mào)易產(chǎn)能釋放最大化。

在采供業(yè)務(wù)方面，利用“陽(yáng)光平臺(tái)”規(guī)范組織采購(gòu)流程，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)多次赴原材料產(chǎn)地實(shí)地調(diào)研，瞄準(zhǔn)同行找差距，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，按照“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉”原則，不斷減少中間商環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)價(jià)格。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)銀行承兌匯票付款比例，提高資金利用率，讓物資采購(gòu)成果更質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

以“奔跑”姿態(tài) 實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”

上半年，陜煤生態(tài)水泥物貿(mào)公司以“奔跑”姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)管理雙提升”。在安全工作中，該公司一面常態(tài)化開(kāi)展疫情防控工作，一面制定安全配套制度、組織安全學(xué)習(xí)考試、開(kāi)展安全活動(dòng)演練，嚴(yán)格落實(shí)辦公區(qū)域、配送中心及車(chē)輛運(yùn)輸安全安全環(huán)保工作，為公司安全運(yùn)營(yíng)構(gòu)筑起一道堅(jiān)實(shí)“防火墻”。

在員工權(quán)益方面，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展成果惠及員工。建立“易崗易薪， 一崗一薪”的差異化薪酬管理制度，保障員工權(quán)益。修訂完善崗位職位體系，打通員工上行空間。開(kāi)展多元化培訓(xùn)，促進(jìn)員工思想、業(yè)務(wù)能力顯著提高。積極組織策劃職工文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。

在企業(yè)管理制度改革方面，建立外部董事管理機(jī)構(gòu)、健全法人治理結(jié)構(gòu)、持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革。嚴(yán)格按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)、可辦事”原則，細(xì)化工作措施，明確工作任務(wù)，加強(qiáng)考核運(yùn)用，形成了干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能升能降良性運(yùn)行機(jī)制。