7月22日上午，生態(tài)水泥公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅一行對(duì)物貿(mào)公司經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。

      物貿(mào)公司黨總支書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王高峰從2022年經(jīng)營(yíng)成本措施及與民營(yíng)企業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)劣勢(shì)；外部貿(mào)易拓展及風(fēng)險(xiǎn)防控工作的管理；企業(yè)固廢項(xiàng)目落地后設(shè)備及原材料采購(gòu)措施三方面進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
      周紅指出，物貿(mào)公司自成立以來，一年一個(gè)新臺(tái)階，成績(jī)斐然，對(duì)物貿(mào)公司取得的成績(jī)表示祝賀，也向廣大干部職工的辛勤努力表示感謝。
      調(diào)研期間，周紅從五個(gè)方面對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)管理給予了指導(dǎo)。一是要求班子成員發(fā)揮各自的職能優(yōu)勢(shì)，打造高效的合作團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)職工，凝聚各方力量，保證各項(xiàng)工作有部署有落實(shí)；二是對(duì)標(biāo)管理要有創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)建自有經(jīng)營(yíng)管理特色，提高對(duì)標(biāo)站位，實(shí)現(xiàn)由對(duì)標(biāo)向創(chuàng)標(biāo)轉(zhuǎn)變，爭(zhēng)取成為行業(yè)前沿標(biāo)桿公司；三是陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥公司多點(diǎn)布局新發(fā)展愿景的藍(lán)圖已描繪，如何將愿景成為現(xiàn)實(shí)，是全體生態(tài)水泥人肩負(fù)的使命和責(zé)任。作為愿景的實(shí)施者，物貿(mào)公司在物資供應(yīng)上應(yīng)將“知己知彼”的“知彼”放在首位。充分了解供應(yīng)商的資質(zhì)能力、主要產(chǎn)品屬性、質(zhì)量?jī)r(jià)格、市場(chǎng)份額、售后服務(wù)、企業(yè)文化，要綜合性對(duì)比采購(gòu)，確保采購(gòu)設(shè)備及材料，經(jīng)得住后期使用的考驗(yàn)；四是提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，建立廉潔管理制度，保證團(tuán)隊(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)管理到位，提高對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控力度；五是培養(yǎng)鍛造優(yōu)秀人才。物貿(mào)公司青年職工較多，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，樹立正確世界觀，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的后備力量。
      在調(diào)研會(huì)上，陪同調(diào)研人員結(jié)合自身部門管理實(shí)際和工作經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控方面給出了具體措施和指導(dǎo)意見。
      此次調(diào)研為物貿(mào)公司下一階段發(fā)展理清了思路，指出了措施和方向，為今后工作再上新臺(tái)階打好設(shè)計(jì)基礎(chǔ)。（張會(huì)樨）