文化藝術網-文化藝術報訊（通訊員 袁雅婷）今年上半年，陜煤集團生態(tài)水泥漢中公司克難攻堅，跑出了經濟發(fā)展“加速度”，交出了亮眼“成績單”。1-6月份，實現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元，比去年同期增長18.64％，實現(xiàn)利潤472.69萬元，比去年同期增長199.32％，各項經濟指標飄紅，營業(yè)收入實現(xiàn)“硬過半”。

安全生產態(tài)勢平穩(wěn)。該公司狠抓安全生產專項整治三年行動，深化雙重預防機制建設，筑牢安全紅線。按照生態(tài)公司制定的56項重點工作，制定鞏固提升工作方案，建立37項工作任務清單，有效督辦實施；開展《生產安全事故應急條例》、《新安法》應知應會等相關培訓，提升員工安全意識；按照風險管控三級原則，堅持生產現(xiàn)場隱患每天排查，部門每周排查，全廠每月綜合大檢查，同時，持續(xù)優(yōu)化精細管理，推進安全生產標準化體系建設，為企業(yè)安全生產保駕護航。

生產經營換擋提速。該公司堅持高質量發(fā)展，建立了成本倒逼、全流程聯(lián)動管控體系。堅持每月定期召開經濟運行分析會，研判市場，查找問題和不足，精準施策；針對水泥產品銷售，成立了工程項目專項工作小組，及時對接反饋項目信息，為客戶制定切合實際的產品保供和營銷服務方案；銷售部門舞好銷售“龍頭”，積極拓展區(qū)外市場，針對市場下行、原材料價格走高的情況，加強與鋼廠溝通，爭取合作水渣及能源合理采購價格，優(yōu)化產品配比方案，重點發(fā)揮好“產供銷一體”協(xié)同效應，以設備高效率高質量運行對沖外部成本增大及市場風險。

黨建引領凝聚合力。該公司堅持改革創(chuàng)新，聚焦三項制度改革，推行管理干部能上能下任職機制，補短板提效能，增強干部隊伍及企業(yè)發(fā)展活力。定期組織中層管理人員述職考評，落實末等調整和不勝任退出工作機制，通過內部公開競聘會，注入新鮮血液，增強中堅力量；嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則，堅持黨建目標雙百分考核機制，筑牢黨組織標準化建設“紅色堡壘”；采取結對幫帶的方式，積極推進“三級三維”黨建對標管理工作，夯實職責。在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎，通過對標不斷破解基層黨組織工作瓶頸，促進黨建與生產經營工作深度融合。在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進”，不斷提升黨員業(yè)務能力水平，同時深入推進“我為職工群眾辦實事”實踐活動。通過打好“組合拳”，激發(fā)了全員積極性創(chuàng)造性，確保了企業(yè)各項工作健康穩(wěn)步推進。

下一步，該公司將扎實貫徹中省市及集團“穩(wěn)住經濟大盤”的部署和要求，緊盯全年目標任務不動搖，著力穩(wěn)中突破，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。