三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊(袁雅婷 記者 李雨倩)百舸爭流,奮楫者先。上半年,陜煤生態(tài)水泥漢中公司上下鉚足干勁,攻堅(jiān)克難,以實(shí)干擔(dān)當(dāng)譜寫奮斗“進(jìn)行曲”。1-6月份,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.85億元,較去年同期增長18.64%,實(shí)現(xiàn)利潤472.69萬元,較去年同期增長199.32%,各項(xiàng)利潤指標(biāo)飄紅,營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)“硬過半”,奮力跑出“加速度”,交出亮眼“成績單”。

聚焦紅線底線 安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之根本。陜煤生態(tài)水泥漢中公司狠抓專項(xiàng)整治三年行動(dòng),深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè),嚴(yán)格安全生產(chǎn)大排查,超前實(shí)施災(zāi)害治理工作,持續(xù)加強(qiáng)疫情防控,堅(jiān)持不安全堅(jiān)決不生產(chǎn)、隱患不排除堅(jiān)決不生產(chǎn),全面形成安全高壓態(tài)勢,牢牢堅(jiān)守安全底線和紅線。

上半年,該公司扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn),結(jié)合前三個(gè)階段的工作情況和階段性工作評價(jià)發(fā)現(xiàn)的問題,按照生態(tài)水泥公司制定的56項(xiàng)重點(diǎn)工作,制定鞏固提升工作方案,建立37項(xiàng)工作任務(wù)清單,并全部如期完成任務(wù);開展《2022年節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》、新《安全生產(chǎn)法》應(yīng)知應(yīng)會(huì)等相關(guān)培訓(xùn),提升員工安全知識的掌握;按照風(fēng)險(xiǎn)管控三級原則,每天對生產(chǎn)現(xiàn)場隱患進(jìn)行排查,部門每周進(jìn)行全方位排查,每月開展綜合性大檢查,對現(xiàn)場電氣設(shè)施、煤氣閥門及管道、消防設(shè)施以及附屬安全設(shè)施等重點(diǎn)部位進(jìn)行了檢查。同時(shí),持續(xù)優(yōu)化精細(xì)管理,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)管理,強(qiáng)化原材料質(zhì)量管理,不斷推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

聚焦提質(zhì)增效 生產(chǎn)經(jīng)營換檔提速

陜煤生態(tài)水泥漢中公司把提高發(fā)展質(zhì)量和效益作為重點(diǎn),深化全面預(yù)算管理,建立成本倒逼、聯(lián)動(dòng)管控體系,強(qiáng)化集采、生產(chǎn)、銷售全流程全要素管控,上半年生產(chǎn)銷售實(shí)物量、營業(yè)收入、利潤各項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。

每月定期召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),通過會(huì)議總結(jié)分析當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,認(rèn)真研判當(dāng)前所面臨的市場形勢,查找存在的問題和不足,并結(jié)合百日會(huì)戰(zhàn)任務(wù)目標(biāo)、上半年任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)部署;針對水泥銷售成立工程項(xiàng)目專項(xiàng)工作小組,及時(shí)對接反饋項(xiàng)目信息,為客戶制定產(chǎn)品保供和營銷服務(wù)方案;銷售部門主動(dòng)作為,采取“用智慧澆灌,用心靈滲透”的營銷策略,積極拓展區(qū)外市場舞好銷售“龍頭”;針對市場下行、原材料價(jià)格較高嚴(yán)重制約企業(yè)產(chǎn)能釋放的情況,不斷加強(qiáng)與鋼廠溝通,爭取合作水渣及能源的合理采購價(jià)格;積極調(diào)整礦粉及水泥原材料配比,優(yōu)化配比方案,二季度原材料配比生產(chǎn)成本較一季度下降9.41%,有效達(dá)到降本增效的目的。同時(shí),在安全環(huán)保穩(wěn)定可控的前提下,盡最大可能釋放產(chǎn)能優(yōu)勢,重點(diǎn)發(fā)揮好“產(chǎn)供銷一體”協(xié)同效應(yīng),以裝置高效率、高質(zhì)量運(yùn)行對沖市場、價(jià)格下行風(fēng)險(xiǎn),打贏了上半年“增產(chǎn)提效”主動(dòng)仗。

聚焦精準(zhǔn)施策 改革創(chuàng)新活力增強(qiáng)

“改革”永遠(yuǎn)是企業(yè)發(fā)展路上的關(guān)鍵詞,改革的核心是激發(fā)人的活力和動(dòng)力,提高企業(yè)發(fā)展的效率和效益。面對新形勢、新要求,陜煤生態(tài)水泥漢中公司以國有企業(yè)改革三年行動(dòng)及三項(xiàng)制度改革為綱領(lǐng),以混合所有制改革為突破口,充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用,推動(dòng)黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合,在聚焦三項(xiàng)制度改革實(shí)施推進(jìn)上下真功夫,著力推動(dòng)干部、職工“兩級人才”發(fā)展計(jì)劃,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)及人才發(fā)展戰(zhàn)略,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

該公司組織召開三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì),傳達(dá)陜煤集團(tuán)及生態(tài)水泥公司三項(xiàng)制度改革重點(diǎn)工作會(huì)議精神,對國企改革三年行動(dòng)相關(guān)工作成果進(jìn)行階段性總結(jié)及安排部署;組織召開中層管理人員述職考評工作會(huì),進(jìn)一步強(qiáng)化管理人員履職能力,全面檢驗(yàn)中層管理人員履行崗位職責(zé)情況,深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革,落實(shí)末等調(diào)整和不勝任退出工作機(jī)制,釋放管理動(dòng)能、實(shí)現(xiàn)管理強(qiáng)企;為了給企業(yè)挑選優(yōu)秀的人才,為人才尋找合適的崗位,召開了內(nèi)部公開競聘會(huì),為廣大職工提供了展示自我的平臺,為該公司干部隊(duì)伍注入新鮮血液和新的活力,為全面推動(dòng)各項(xiàng)工作增強(qiáng)中堅(jiān)力量。

聚焦培根鑄魂 黨建引領(lǐng)凝聚合力

黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力,做強(qiáng)了就是競爭力,做細(xì)了就是凝聚力。作為混合所有制企業(yè),陜煤生態(tài)水泥漢中公司切實(shí)發(fā)揮黨把方向、管大局、保落實(shí)作用,嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨總支議事規(guī)則,堅(jiān)決落實(shí)國企改革、安全專項(xiàng)整治等各項(xiàng)重大決策部署,強(qiáng)化黨建目標(biāo)管理,堅(jiān)持雙百分考核機(jī)制,壓實(shí)黨建工作責(zé)任。

該公司不斷筑牢黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“紅色堡壘”,打好督查培訓(xùn)考核組合拳,采取“一對一、面對面、手把手”結(jié)對幫帶的方式,“一竿子到底”,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。積極推進(jìn)“三級三維”黨建對標(biāo)管理工作,制定了工作方案,確定了對標(biāo)標(biāo)桿,明確了方向,發(fā)揮黨組織職責(zé),促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展;在支部層面以“三抓三亮三提升”為基礎(chǔ),通過對標(biāo)不斷破解基層黨組織工作瓶頸,促進(jìn)支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合;在黨員層面創(chuàng)建了“三樹三加三促進(jìn)”,不斷提升黨員業(yè)務(wù)能力水平。深入推進(jìn)“我為職工群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),為職工修建停車場、職工食堂提供營養(yǎng)餐、提高餐標(biāo)、植樹綠化廠區(qū)。在一件件民生小事的解決中,拉近了心與心之間的距離。在強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)上持續(xù)發(fā)力,探索開展崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作,讓職工群眾切實(shí)感受到身邊的公平和正義。

風(fēng)鼓揚(yáng)帆航道闊,乘風(fēng)破浪正當(dāng)時(shí)。陜煤生態(tài)水泥漢中公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“實(shí)”字當(dāng)頭、“干”字為先的精神,緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖,扎實(shí)推進(jìn)安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新和黨的建設(shè)等各項(xiàng)工作,向著現(xiàn)代化固廢利用循環(huán)產(chǎn)業(yè)一流企業(yè)奮力奔跑。