6月29日，生態(tài)水泥公司組織開展深化國企改革三年行動專題培訓。這項培訓是在國企改革三年行動收官之際，該公司圍繞新形勢、新任務和新要求，準確把握和指導生態(tài)水泥公司及所屬各單位深刻領會學習國企改革三年行動核心要義，對重點任務再安排、再部署，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，以更大決心和力度加速攻堅國企三年行動剩余重點改革任務。

此次培訓邀請了國企改革相關專家主講，重點從國企改革的主要歷程、習近平總書記關于國資國企改革的重要論述、十八大以來中省對國企改革的戰(zhàn)略決策部署、陜西國資國企現(xiàn)狀以及國企改革三年行動重點內(nèi)容等方面對國企改革形勢與任務進行說明與深入解讀，為生態(tài)水泥公司后期高質(zhì)量開展好國企改革三年行動指明了方向，提供了遵循。

會議要求，生態(tài)水泥所屬各單位要深刻學習領會國企改革三年行動的重要意義、主要任務和工作重點，準確把握精髓要義，提高思想認識和政治站位，認真對照《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》10項49條內(nèi)容開展自檢自查，細化措施，壓實責任，倒排時間表，切實加強“三會”建設、經(jīng)理層成員任期制契約化管理、三項制度改革等工作，以重點推進員工公開招聘、全員績效考核、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作激發(fā)活力。堅持鎖定弱項、直面矛盾、靶向攻堅，分析癥結(jié)所在，敢于動真碰硬，勇于攻堅克難。進一步鞏固夯實已經(jīng)完成的任務，梳理尚未全面完成的任務，查找問題與差距，對重點任務、關鍵環(huán)節(jié)嚴格統(tǒng)籌謀劃、督促指導，從工作規(guī)范完善、關鍵指標把握、工作機制健全、改革效果檢驗等方面狠抓實效，奮力沖刺,確保交出高質(zhì)量發(fā)展“答卷”。

據(jù)了解，自《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》印發(fā)后，集團公司多次組織召開深化三項制度改革專項重點任務推進會，進一步明確國企改革三年行動目標值，生態(tài)水泥公司也多次召開了深化三項制度改革專項重點任務推進會，細化分解國企改革三年行動攻堅任務，各單位、各部門查漏補缺，改進提升，摸清了貫徹落實進度及成效，查實了存在問題，研究制定了整改措施，完善了制度機制，取得了一定成效。

生態(tài)水泥公司領導班子成員、副總師，機關各部門負責人，企管規(guī)劃部、人力資源部、黨群工作部分管相關業(yè)務人員，所屬各單位黨政領導、黨組織副書記、分管國企改革班子成員及相關業(yè)務部門負責人、業(yè)務骨干參加了培訓。（李慧敏）