6月29日，生態(tài)水泥公司組織開展“深化國企改革三年行動”專題培訓(xùn)。這項培訓(xùn)是在國企改革三年行動收官之際，公司圍繞新形勢、新任務(wù)和新要求，準(zhǔn)確把握和指導(dǎo)公司及所屬各單位深刻領(lǐng)會學(xué)習(xí)國企改革三年行動核心要義，對重點任務(wù)再安排、再部署，深化改革創(chuàng)新，聚力提質(zhì)增效，以更大決心和力度加速攻堅國企三年行動剩余重點改革任務(wù)。

      此次培訓(xùn)邀請了國企改革相關(guān)專家主講，重點從國企改革的主要歷程、習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革的重要論述、十八大以來中省對國企改革的戰(zhàn)略決策部署、陜西國資國企現(xiàn)狀以及國企改革三年行動重點內(nèi)容等方面對國企改革形勢與任務(wù)進行說明與深入解讀，為公司后期高質(zhì)量開展好國企改革三年行動指明了方向，提供了遵循。

      培訓(xùn)過程中，公司副總經(jīng)理杜永康圍繞“深化國企改革三年行動”，針對如何將學(xué)習(xí)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為實踐動能，她強調(diào)，各單位要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會國企改革三年行動的重要意義、主要任務(wù)和工作重點，準(zhǔn)確把握精髓要義，提高思想認(rèn)識和政治站位，認(rèn)真對照《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》10項49條內(nèi)容開展自檢自查，細化措施，壓實責(zé)任，倒排時間表，切實加強“三會”建設(shè)、經(jīng)理層成員任期制契約化管理、三項制度改革等工作，以重點推進員工公開招聘、全員績效考核、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等工作激發(fā)活力。堅持鎖定弱項、直面矛盾、靶向攻堅，分析癥結(jié)所在，敢于動真碰硬，勇于攻堅克難。進一步鞏固夯實已經(jīng)完成的任務(wù)，梳理尚未全面完成的任務(wù)，查找問題與差距，對重點任務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格統(tǒng)籌謀劃、督促指導(dǎo)，從工作規(guī)范完善、關(guān)鍵指標(biāo)把握、工作機制健全、改革效果檢驗等方面狠抓實效，奮力沖刺,確保交出高質(zhì)量發(fā)展“答卷”。

      據(jù)了解，自《陜西省深化國資國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》印發(fā)后，集團公司多次組織召開深化三項制度改革專項重點任務(wù)推進會，進一步明確國企改革三年行動目標(biāo)值，公司也多次召開了深化三項制度改革專項重點任務(wù)推進會，細化分解國企改革三年行動攻堅任務(wù)，各單位、各部門查漏補缺，改進提升，摸清了貫徹落實進度及成效，查實了存在問題，研究制定了整改措施，完善了制度機制，取得了一定成效。

      公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師，公司機關(guān)各部門負責(zé)人，企管規(guī)劃部、人力資源部、黨群工作部分管相關(guān)業(yè)務(wù)人員，所屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)、黨組織副書記、分管國企改革班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)。（李慧敏）