2022年以來(lái)，黃陵公司聚焦降本增效，聚力創(chuàng)新發(fā)展，聚智物資統(tǒng)籌管理，通過(guò)合理分配原料堆棚材料擺放區(qū)域，實(shí)現(xiàn)原材料供應(yīng)靈活運(yùn)作，為打造資源節(jié)約型企業(yè)注入了新活力。

      該公司自并入“三網(wǎng)一平臺(tái)”以來(lái)，成功構(gòu)建物資采購(gòu)、管理和使用一體化信息平臺(tái)，并兼具倉(cāng)儲(chǔ)管理數(shù)據(jù)庫(kù)功能，建立起集物資收發(fā)、結(jié)算和庫(kù)存查詢(xún)于一體的統(tǒng)計(jì)核算系統(tǒng)，使供應(yīng)部門(mén)和業(yè)務(wù)人員隨時(shí)掌握物資儲(chǔ)備情況，讓計(jì)劃報(bào)批更準(zhǔn)確，最大限度保證生產(chǎn)需要，有效解決了企業(yè)內(nèi)部物資積壓?jiǎn)栴}。
      “自從對(duì)原料堆棚各區(qū)域重新科學(xué)劃分后，我們鏟車(chē)駕駛員的工作量一下子就下降了許多，每個(gè)月柴油的消耗也少了。”該公司鏟車(chē)班班長(zhǎng)朱書(shū)杰說(shuō)到。
      隨著黃陵公司新型管磨建設(shè)完成投入生產(chǎn)，該公司生產(chǎn)部原料工段堆棚內(nèi)原材料種類(lèi)的增加，堆棚內(nèi)放置空間不足已成為該公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)急需解決的一項(xiàng)重要問(wèn)題。為此，該公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃所需原材料的分解，重新劃分原材料儲(chǔ)存區(qū)域，科學(xué)分配原材料堆棚中的各類(lèi)原材料儲(chǔ)存位置，減少鏟車(chē)運(yùn)距。通過(guò)對(duì)原料堆棚的科學(xué)劃分，既減少了原材料儲(chǔ)存壓力，避免了因原材料外堆導(dǎo)致的原料質(zhì)量下降，同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。
      物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，在構(gòu)建信息交互的“三網(wǎng)一平臺(tái)”同時(shí)，黃陵公司堅(jiān)持把降本、節(jié)支、增效貫穿其中，想方設(shè)法節(jié)約生產(chǎn)成本，讓物資管理更加科學(xué)化、透明化、信息化，進(jìn)一步提升黃陵公司管理水平，為企業(yè)奮力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”目標(biāo)提供物資保障。（王焱國(guó)）