費(fèi)用報(bào)銷是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，任何形式上的業(yè)務(wù)活動(dòng)都離不開費(fèi)用的流動(dòng),而有費(fèi)用就要進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷，這就需要一套完善且合理的費(fèi)用報(bào)銷管理系統(tǒng)來進(jìn)行有效制約和檢查，確保會(huì)計(jì)分錄、憑證摘要、審批單據(jù)、發(fā)票保持一致，這樣既保障了會(huì)計(jì)做賬的規(guī)范性，又可以避免稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

      加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷管理可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)問題的根本原因，并提出解決問題的辦法。費(fèi)用報(bào)銷工作是一面鏡子，簽字流程與權(quán)簽額度為企業(yè)資金的支出把關(guān)，體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)控水平；發(fā)票合規(guī)性審核、費(fèi)用歸屬等可折射稅控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；費(fèi)用報(bào)銷工作可以幫助企業(yè)梳理各項(xiàng)費(fèi)用支出控制標(biāo)準(zhǔn)，做到可控可預(yù)，其中包括預(yù)算控制、差旅報(bào)銷，幫助企業(yè)確定合理有效的費(fèi)用支出控制策略，提高費(fèi)用報(bào)銷效率，提升企業(yè)報(bào)銷方面在員工心里的認(rèn)可度。做好費(fèi)用報(bào)銷工作有利于維護(hù)員工的正當(dāng)利益，也有利于維護(hù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
       企業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，需制定相應(yīng)的內(nèi)部報(bào)銷制度，遵循“實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤”的原則，有明確的發(fā)生原因、費(fèi)用項(xiàng)目、發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、金額及報(bào)銷人、審批人等一系列規(guī)范的企業(yè)報(bào)銷流程。會(huì)計(jì)人員必須掌握熟悉各項(xiàng)政策、相關(guān)規(guī)章制度，才能夠更好的幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)提升利潤(rùn)，降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)，更能夠幫助企業(yè)開源節(jié)流。
      千里之堤毀于蟻穴，一家企業(yè)的發(fā)展好與壞，很多時(shí)候就是財(cái)務(wù)制度息息相關(guān)，好些時(shí)候財(cái)務(wù)運(yùn)行出現(xiàn)問題，進(jìn)行不下去是因?yàn)閳?bào)銷制度不健全……費(fèi)用報(bào)銷制度可以幫助企業(yè)制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)這些制度對(duì)各項(xiàng)日常費(fèi)用的開支進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)，核算控制，考核獎(jiǎng)懲。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)給予一定的重視，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的范圍里，這樣可以給企業(yè)減少不必要的開支，也能規(guī)避一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（李俠）