進(jìn)入二季度以來，物貿(mào)公司緊密圍繞生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)生態(tài)水泥公司新一輪工作部署和穩(wěn)增長工作要求，堅(jiān)持“交叉跨界融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動綠色循環(huán)”，以強(qiáng)文化、穩(wěn)大局、開新局、防風(fēng)險、碳減排為主線，保持“穩(wěn)中求進(jìn)”的經(jīng)營戰(zhàn)略定力，以加強(qiáng)黨建引領(lǐng)為抓手，促改革、防風(fēng)險，深挖降本增效、力促項(xiàng)目進(jìn)度、拓寬貿(mào)易渠道，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

深耕文化強(qiáng)抓力

掌握意識形態(tài)工作主動權(quán)

      堅(jiān)持制度先行。該公司健全意識形態(tài)工作責(zé)任制，制定完善《黨總支意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，明確各級黨組織主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)主管主辦責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位、工作推動到位；起草《意識形態(tài)工作責(zé)任制考核辦法》，以考核激發(fā)意識形態(tài)工作新活力。同時，深入剖析意識形態(tài)工作存在不足，并結(jié)合實(shí)際建立動態(tài)管理臺賬，以此為依據(jù)詳細(xì)制定《黨總支意識形態(tài)工作正負(fù)面責(zé)任制清單》，上緊履職盡責(zé)的“發(fā)條”，直擊責(zé)任落實(shí)上的“松”，全面重塑公司意識形態(tài)工作新格局。

夯實(shí)基礎(chǔ)添動力

下好降本增效“先手棋”

      該公司緊盯生產(chǎn)需求，根據(jù)生產(chǎn)單位所報年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際合理控制庫存，深入調(diào)研市場，準(zhǔn)確把握國家政策、市場波動、產(chǎn)品更新等因素，做好原材料儲備和運(yùn)輸路線選擇。原材料儲備根據(jù)原材料實(shí)際質(zhì)量情況，與生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)技術(shù)部探討合理配料儲備方案，確保產(chǎn)出產(chǎn)品保質(zhì)保量；原材料采購堅(jiān)持按照比質(zhì)量、比服務(wù)、比貨期、比價格的“四比”原則，將審批后的采購計(jì)劃分類上報陽光采購平臺，不同采購計(jì)劃詢價時間3-7天，每次詢價三家及以上合理比價，用好“三網(wǎng)一平臺”，凸顯物資統(tǒng)采優(yōu)勢，把控原材料最佳量和最低成本指數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)單位產(chǎn)品成本內(nèi)部管控效果，降本增效產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。

明確導(dǎo)向擴(kuò)張力

銳意開拓貿(mào)易新局面

      在對外貿(mào)易在有色金屬、煤炭、鋼材、熟料及催化劑等業(yè)務(wù)上，該公司堅(jiān)持以國家大型工程項(xiàng)目物資供應(yīng)為主，在市場上尋找優(yōu)秀合作伙伴，發(fā)掘具有良好口碑和關(guān)系渠道的貿(mào)易商，根據(jù)對方生產(chǎn)計(jì)劃、更換周期、投標(biāo)計(jì)劃，持續(xù)提供其項(xiàng)目所需及相關(guān)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，簽署多份戰(zhàn)略合作協(xié)議，計(jì)劃開展煤炭長協(xié)銷售項(xiàng)目，銷售款項(xiàng)以現(xiàn)金預(yù)付款形式回流資金，由物貿(mào)公司二次支付資金至生產(chǎn)礦井，有效規(guī)避資金風(fēng)險。

多措并舉聚合力

嚴(yán)控風(fēng)險提效益

      該公司圍繞合同履約和內(nèi)部管控兩方面持續(xù)抓好風(fēng)險防控。重視貨款回收時間節(jié)點(diǎn)，對合作客戶的合同履約情況進(jìn)行充分評估，簽訂合同時按合同要求制定貨款回收計(jì)劃，落實(shí)回款任務(wù)，防范合同履約風(fēng)險；優(yōu)化完善內(nèi)控管理制度、價格管理等制度、繼續(xù)強(qiáng)化資金管理“三個辦法”，提高資金使用效率，防范資金使用風(fēng)險。加強(qiáng)成本控制管理，將責(zé)任分解落實(shí)到具體部門，逐步形成分崗查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)的風(fēng)險防控模式，嚴(yán)格控制“十項(xiàng)可控性費(fèi)用”支出，做好事前控制、事中跟蹤、事后總結(jié)，并加強(qiáng)考核工作，對高風(fēng)險戶、重點(diǎn)關(guān)注戶、異常戶進(jìn)行定期通報，把降低成本提高效益落到實(shí)處。

創(chuàng)新方式激活力

推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

      積極推進(jìn)三年整治行動，制定鞏固提升工作方案，將頑固問題、難點(diǎn)問題列入三年行動的攻堅(jiān)問題清單，針對性制定整改措施，補(bǔ)短板、堵漏洞，提升安全環(huán)保管理能力，創(chuàng)新開展安全培訓(xùn)形式，用好“生態(tài)學(xué)堂”學(xué)習(xí)平臺，提高廣大職工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效率。積極開展第二次“千日安全”活動，制定活動方案，多方位營造活動氛圍，編講事故案例，提升職工知法守法意識，扎實(shí)推進(jìn)“嚴(yán)規(guī)范，反‘三違’，攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得實(shí)效，以實(shí)際行動踐行進(jìn)一步壓實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全工作機(jī)制，確保物貿(mào)公司安全環(huán)保工作形勢持續(xù)穩(wěn)定、可控、向好。（魏炳坤）