當下氣溫漸熱，正值大干快上之時。在“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)期間，黃陵公司緊抓生產(chǎn)黃金期，在保質(zhì)、高效完成各項生產(chǎn)任務的同時，把安全放在首位，依托抓思想、查隱患、守紅線等手段，多措并舉打出安全“組合拳”，為黃陵公司轉型發(fā)展夯穩(wěn)“安全基”。

一會一卡一宣誓 安全文化入人心

      “責任心是安全之魂，標準化是安全之本。安全帽是護身寶，上班之前要戴好。安全不離口，規(guī)章不離手……”整齊劃一的安全誓言從黃陵公司班組之家里傳來。

      該公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，從源頭管理入手，把抓好班組管理、發(fā)揮班組效能作為強化安全管理的立足點，在安全管理創(chuàng)新模式上不斷發(fā)力，積極推行“一會一卡一誓”新模式，即企業(yè)班組班前會、員工崗位安全風險明白卡、員工安全宣誓承諾?！耙粫豢ㄒ皇摹毙履Ｊ降膶嵭羞M一步完善了班前會制度，將“生命至尊、安全為天”的企業(yè)文化滲透進班前、班中、班后的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全上崗第一關。

      同時，利用班前會及時傳達安全文件，讓職工學習中省、陜煤集團及生態(tài)水泥公司各項安全舉措、要求，進行生產(chǎn)任務部署時對崗位注意事項、危險源辨識等安全事項同安排、同部署。為切實提高職工的安全意識，值班干部積極組織職工學習水泥行業(yè)事故案例，根據(jù)工作實際進行案例講評。班組長對本班組工作中可能出現(xiàn)的“三違”和安全隱患提出預防和預控措施。居安思危，未雨綢繆，真正做到“安全第一，預防為主”。

雨季防汛大排查 安全管理見真章

      初夏，是產(chǎn)能沖刺的黃金時期，也是即將到來的雨季釋放的壓力信號。為克服雨季對安全生產(chǎn)帶來的不利影響，該公司牢固樹立超前防范意識，堅持做到早準備、早預防、早控制，強化組織協(xié)調(diào)，以雨季“三防”排查和落實防治工作為抓手，積極制定《關于加強2022年雨季“三防”工作的通知》，成立以黨總支書記為組長，各領導班子成員為組員的領導組織機構，明確責任目標，細化分工合作，全面落實各級人員防汛工作責任制，徹底排查治理雨季“三防”期間各種隱患，建立長效機制，確保安全度汛。

      “為有效應對雨季帶來的各種不利局面，粉磨工段當即成立雨季‘三防’專項工作小組，嚴格遵守24小時值班制度，一旦發(fā)生較大雨情立即上報值班人員，對排水口、下水管道等部門進行不間斷巡檢，確保生產(chǎn)現(xiàn)場排水系統(tǒng)正常運行?！狈勰スざ喂ざ伍L王亮說道。

      為有效應對暴雨、洪澇等自然災害，該公司積極編制防洪防汛應急預案，建立災害性天氣預警處置機制，成立應急救援組織機構，對防雷設施進行全面檢測，并做好汛期防洪設施的物資儲備工作，確保應急資金到位、物資充足、人員配備齊全。

強化設備提產(chǎn)能 安全排查促生產(chǎn)

      “下面，我們學習一下關于深刻吸取內(nèi)蒙古包鋼鋼聯(lián)‘3.14’事故教訓?！痹诎嗲皶a(chǎn)技術部部長葛瑞君正在和職工討論事故案例的來龍去脈。

      本著一場出事故，萬廠受教育的安全生產(chǎn)原則，在百日會戰(zhàn)期間，設備安全管理顯得尤為突出和重要。設備連續(xù)24小時高效運轉不僅是對年終大檢修質(zhì)量的“驗證題”，更是巡檢崗位工如何做好設備日常保養(yǎng)、潤滑和檢修的“必答題”。“面對設備開機時間長、效率高、負荷大等特點，生產(chǎn)技術部合理安排職工以班組為單位，嚴格執(zhí)行三級巡回檢點制度，如實記錄巡檢情況，以設備包機制明確責任劃分，確保設備在產(chǎn)量目標壓力下平穩(wěn)運行?！鄙a(chǎn)技術部設備副部長毛天龍說道。

      截至五月底，黃陵公司產(chǎn)量同比增長34.65%，銷量同比增長28.01%，產(chǎn)銷量穩(wěn)步增長，為該公司奮力完成百日會戰(zhàn)任務目標注入強大動力。

      為強化生產(chǎn)一線設備安全管理，黃陵公司安全環(huán)保部與生產(chǎn)技術部緊密配合，通過每月一綜合、每周一專項、每天一突擊的安全檢查方式密織安全防護網(wǎng)，并及時下發(fā)問題整改清單，形成問題排查、隱患整改、改后復查的閉環(huán)式管理，以清單式管理推動安全工作平穩(wěn)運行，以實際行動筑牢安全防護墻，為企業(yè)轉型發(fā)展保駕護航。（曹子柯）