今年以來，陜煤生態(tài)水泥智引公司全體干部職工上下一心，嚴格按照工作會精神要求，細化分解任務(wù)、統(tǒng)一部署安排全年工作，拿出“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勁頭，深入市場積極開發(fā)項目，開展新產(chǎn)品研發(fā)與應(yīng)用，鉚足干勁奮戰(zhàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標。

列清單 助力項目快推進

該公司始終堅持“穩(wěn)中求進”發(fā)展總基調(diào)，踐行管理要精、市場要深、經(jīng)營要實、責(zé)任要牢的“精深實牢”管理精髓要義，從“人勤春來早”到“日照花如錦”，從“功到秋華實”到“瑞雪兆豐年”，智引人在“十四五”路上奮進的腳步從未停歇。

面對新征程、新任務(wù)，需要每一個智引人勇當(dāng)“主角”，既要登高望遠，又要腳踏實地，以奮進者的姿態(tài)實干擔(dān)當(dāng)。結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的“時”與“勢”，該公司按照生態(tài)水泥公司黨委書記、董事長張超暉要求“專、精、特、新”四個字定位智引公司發(fā)展方向，實現(xiàn)技術(shù)立企，用技術(shù)改變現(xiàn)有商業(yè)發(fā)展模式。圍繞2022年生態(tài)水泥公司工作會上給出的“任務(wù)書”、描繪的“施工圖”，以釘釘子的精神，一步一個腳印，補缺短板筑牢基礎(chǔ)，對新市場、新模式要敢闖敢試、沖鋒在前，對存在的問題敢于觸碰、善于解決，在謀發(fā)展中不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我。

該公司積極走訪交流，輾轉(zhuǎn)千里拜訪各業(yè)主單位，介紹企業(yè)總體情況、資質(zhì)業(yè)績、核心業(yè)務(wù)，進一步加強業(yè)主單位對智引公司的了解和信任，展示智引公司的品牌和實力。先后與黃陵礦業(yè)、曹家灘礦業(yè)等公司進行深度合作，開展項目18項，已收到部分項目回款。完成陜西煤業(yè)科技管理信息系統(tǒng)、富平水泥廠大屏增補項目基本安裝等項目，市場開發(fā)工作起步動能澎湃，以項目為基，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局進一步生成。

樹目標 創(chuàng)新驅(qū)動再領(lǐng)航

2022年，該公司將始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，做到壓實責(zé)任、警鐘長鳴。加強教育培訓(xùn)，強化安全意識，建立健全安全生產(chǎn)長效機制，堅決杜絕“三違”。加大安全投入，提高專業(yè)技術(shù)裝備水平，突出安全監(jiān)管、深化隱患排查治理，不斷改進一線作業(yè)條件。建立年度安全生產(chǎn)隱患排查臺賬，通過日常監(jiān)控、專項排查等手段，排查各類安全風(fēng)險隱患，及時落實整改。以“百日安全無事故”專項行動為契機，筑牢安全墻，守住質(zhì)量線，出精品、創(chuàng)品牌，著力提升客戶滿意度。

該公司抓緊、抓實、抓細各項基礎(chǔ)工作，不斷夯實管理、嚴格執(zhí)行制度、強化責(zé)任落實，深入貫徹落實陜煤集團和生態(tài)水泥公司深化改革三年行動實施方案，系統(tǒng)性推進深化改革三年行動，戰(zhàn)略性整合優(yōu)化已有資源，建立健全“人才池”“資金池”“裝備庫”“物料庫”，引導(dǎo)員工發(fā)揮才干為企業(yè)發(fā)展亮實招、出硬招、謀新招。

今年以來，該公司不斷整合優(yōu)化創(chuàng)新體系，持續(xù)推動科技創(chuàng)新力量布局、要素配置，人才隊伍進一步體系化、協(xié)同化，提升創(chuàng)新能力，攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)、拓展產(chǎn)業(yè)鏈條、強化交流合作，持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新活力，推進高質(zhì)量發(fā)展。同時該公司堅持將科技創(chuàng)新作為戰(zhàn)略基點，加大科技創(chuàng)新扶持力度，開展核心技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)一系列關(guān)鍵技術(shù)突破。截至目前，申請國內(nèi)專利10余項，獲授權(quán)5項，獲軟件著作權(quán)登記證書23項。

踔厲奮發(fā)啟新程，篤行不怠向未來。陜煤生態(tài)水泥智引公司將以永遠在路上的奮發(fā)姿態(tài)、善謀善為的創(chuàng)新意識、事在人為的堅定執(zhí)著，激發(fā)“闖”的精神，鼓足“創(chuàng)”的勁頭，砥礪“干”的作風(fēng)，沖破思想觀念的束縛，突破利益固化的藩籬，當(dāng)好生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐者、推動者，激活實現(xiàn)奮進路上的磅礴動能，開啟高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。（通訊員 劉皓東）