為抓好安全管理，確保生產(chǎn)過程受控，漢中公司始終將安全放在首位，牢固樹立“安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線”的理念，強化員工安全意識、安全知識培訓(xùn)、生產(chǎn)過程管控等方面建立起了行之有效的安全管理體系，以“四強化”為抓手，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)工作向?qū)嵦幾?、向深處走，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全堡壘。

強化安全責(zé)任落實 緊繃安全弦

      根據(jù)生態(tài)水泥公司“百日會戰(zhàn)”勞動競賽相關(guān)要求，漢中公司召開安全生產(chǎn)專題會議，堅持“三管三必須”的原則，專題研究企業(yè)安全工作，切實把各項安全防范措施落實到位，層層壓實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，把工作重點放在基層、放在現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，堅決打贏百日攻堅戰(zhàn)。積極傳達(dá)并學(xué)習(xí)集團公司及生態(tài)水泥公司《落實“十五條措施”抓好“四十項工作”堅決防范遏制生產(chǎn)安全事故行動方案》等文件精神，成立行動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定大行動推進任務(wù)清單，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，采取班子成員包片制，做到工作項目化、項目目標(biāo)化、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化，使攻堅行動落實到人。目前，該公司已全員交納安全風(fēng)險抵押金，全員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，將安全責(zé)任落到實處。

強化安全警示宣傳 把好安全關(guān)

      該公司持續(xù)開展新《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣貫，深刻領(lǐng)會立法精神和實質(zhì)內(nèi)涵，引導(dǎo)干部職工敬畏生命、敬畏法律、敬畏規(guī)則，把思想統(tǒng)一到各項安全生產(chǎn)部署上，把措施用在狠抓現(xiàn)場安全管理和職工安全行為養(yǎng)成監(jiān)督管理工作上來，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為做好安全生產(chǎn)工作的實際成效。一方面在組織職工開展安全承諾宣誓簽名的基礎(chǔ)上，充分利用展板、標(biāo)語、橫幅、全員安全培訓(xùn)等形式常態(tài)化對干部職工開展安全思想教育，深層解析有關(guān)安全生產(chǎn)重要文件，緊抓干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)重要思想。另一方面通過職工夜校、邀請專家講座、搜集同行業(yè)典型事故案例、安全微課堂專題視頻，開展警示教育、觀看《生命重于泰山》主題教育片等形式，組織干部職工定期討論剖析案例中的事故原因，并在部門、班組中開展“三違”人員現(xiàn)身說法、違規(guī)行為大討論等活動，通過職工個人講述，剖析原因、汲取教訓(xùn)，形成以“身邊事警示教育身邊人”的良好氛圍，增強了全員安全生產(chǎn)意識。

強化安全隱患排查 關(guān)好安全門

      嚴(yán)格落實“源頭管控、過程管理、結(jié)果考核”的核心要求，落實領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職，嚴(yán)查安全技術(shù)措施的貫徹落實，抓住關(guān)鍵問題，盯緊危險作業(yè)，加強現(xiàn)場“三違”查處力度，細(xì)心排查現(xiàn)場安全隱患，全覆蓋、無死角，找準(zhǔn)問題和不足，由管理人員跟蹤閉合，堅決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)。完善“公司每月、部門每周、班組每班、崗位隨時”的四級隱患排查模式，堅持常態(tài)化由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)主管人員參加的安全大檢查，對企業(yè)各區(qū)域全覆蓋，讓隱患無處藏身。同時持續(xù)推進領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)機制和領(lǐng)導(dǎo)干部24小時值班制度，確保重要時段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全受控，不斷提高現(xiàn)場安全管理水平、員工安全操作技能和安全風(fēng)險辨識能力。利用安全隱患隨手拍小程序，要求每位員工樹立“主人翁”精神，分崗位對工作地點的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施及人員現(xiàn)場操作等情況進行全面、深入、細(xì)致檢查，對檢查出來的隱患做到閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)。

強化后勤安全保障 擰緊安全閥

      為全面做好疫情防控，該公司堅決提高政治站位、壓實責(zé)任，第一時間筑起疫情防護網(wǎng)，啟動疫情防控預(yù)案。

      做好“排查關(guān)”。加強人員排查管控，壓實管控責(zé)任，每天動態(tài)梳理篩查外出職工、家屬及相關(guān)人員信息，跟進管理、精準(zhǔn)更新，縮短緊急排查周期。每天對近14天內(nèi)疫情重點地區(qū)往來本單位人員進行摸排，及時報備，并按相關(guān)要求采取措施。

      嚴(yán)把“門禁關(guān)”。辦公區(qū)、廠區(qū)出入口24小時值守，對外來人員測溫登記、查驗健康碼和行程碼。審慎接待有疫情省市外來人員，嚴(yán)禁中、高風(fēng)險所在地區(qū)人員進入。嚴(yán)格管控外來大貨車，查驗駕駛?cè)藛T健康碼、動態(tài)行程碼、疫苗接種信息，做好體溫檢測。

      管好“自己人”。在確保人員信息準(zhǔn)確，做好人員靜態(tài)管理的同時，抓住人員流動性管理這個“牛鼻子”，在保障企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)上，通過減少人員流動降低疫情風(fēng)險。嚴(yán)控出差審批程序，非必要不外出。嚴(yán)禁到中、高風(fēng)險地區(qū)所在市、縣出差，非必要不到有疫情的省市出差。疫情期間，切實把職工的生命安全和身體健康放到首位，做到兩個“確?！?，筑牢安全防線。（袁雅婷）