為充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才“傳幫帶”作用，促進(jìn)青年職工成長成才。富平公司通過深挖人才資源優(yōu)勢，積極探索職工技能提升培訓(xùn)新模式，創(chuàng)新“師帶徒”活動，不斷激發(fā)廣大青工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。

“1+N” 為青工成長加油提速

      該公司以“1+N”幫帶模式打造人才培養(yǎng)新引擎，由各車間主任、技術(shù)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任講師，從生產(chǎn)設(shè)備原理、崗位操作要領(lǐng)、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等方面編制教案，先后開設(shè)立磨工藝流程、磨機(jī)常見故障分析、液壓系統(tǒng)潤滑基礎(chǔ)等多節(jié)課程，針對不同崗位、不同層面職工的多元化需求進(jìn)行了專題培訓(xùn)，切實為青年職工成長成才加油提速。

      “開展‘師帶徒’活動，就是要突出傳幫帶，使青工迅速掌握崗位技能和理論知識，蛻變?yōu)閸徫荒苁?，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量?！痹摴救肆Y源負(fù)責(zé)人常彩俠說。

編日志 持續(xù)提升“師帶徒”實效

      為把“師帶徒”活動做細(xì)做實，該公司通過建立“師帶徒”日常監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，編印“師帶徒”工作日志，從日常所學(xué)、難點(diǎn)分析、師傅點(diǎn)評、實踐心得等方面不斷積累。與此同時，建立“師帶徒”日常監(jiān)督檢查和考核機(jī)制，以定期和不定期相結(jié)合的方式，進(jìn)行月度、季度考核排名，年度“最美師徒”推優(yōu)等，持續(xù)提升“師帶徒”實效，充分調(diào)動青年職工的積極性和主動性，全力營造“一傳一、一幫一、一帶一” 的良好氛圍。目前已結(jié)對簽約37對師徒。

      “作為師傅，肩上多的不僅是一份責(zé)任，更多的是怎樣讓年輕人能干事、想干事、敢干事、干成事?！痹摴緹绍囬g青工師傅袁建國說。

      找準(zhǔn)人生坐標(biāo)，確定前進(jìn)方向。隨著“師帶徒”活動的深入開展，不僅強(qiáng)化了“師傅”的責(zé)任意識，更增強(qiáng)了“徒弟”的創(chuàng)新意識，在手把手、心連心的傳承中，實現(xiàn)“名師”與“高徒”互促共進(jìn)、雙向提升。（張苗）