陽春四月，春暖花開。進(jìn)入二季度，黃陵公司在一季度“開門紅”的喜人成績中借勢而上，奮發(fā)作為，以“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)為契機，號召全體職工上下同心擼起袖子大干百天，以優(yōu)異成績打贏轉(zhuǎn)型發(fā)展“翻身仗”。

黨建引領(lǐng) 打響百日會戰(zhàn)“第一槍”

      自“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)開展以來，該公司黨總支充分發(fā)揮管大局、把方向、保落實主體責(zé)任，積極制定黃陵公司“增效創(chuàng)收齊發(fā)力 提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)實施方案，細(xì)化活動目標(biāo)，明確責(zé)任分工，強化獎懲機制，各黨支部、各部門大力宣傳競賽目標(biāo)，積極制作宣傳展板、懸掛宣傳橫幅，在生產(chǎn)一線營造濃厚的追趕超越勞動競賽氛圍。

      “我建議對異地醫(yī)保定點醫(yī)院和藥店進(jìn)行統(tǒng)一公示，解決異地使用醫(yī)保使用難的問題。”質(zhì)量管理部員工向機關(guān)黨支部書記建議道。在百日會戰(zhàn)期間，該公司機關(guān)黨支部充分發(fā)揮服務(wù)職能深入部室及一線開展調(diào)研工作，在職工工作環(huán)境、生活福利方面想辦法、拿主意、解難題，解決職工后顧之憂，引導(dǎo)職工全心全意投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中。截至目前，共調(diào)研3次，發(fā)現(xiàn)問題11項，解決問題10項，有效提升機關(guān)黨支部的服務(wù)能力。生產(chǎn)技術(shù)部黨支部以“穩(wěn)增長”為目標(biāo)，要求黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用帶頭開展技術(shù)攻關(guān)、崗位練兵，強化黨建生產(chǎn)雙重融合，力促產(chǎn)量實現(xiàn)新提升。此外，該支部積極利用主題黨日清理排水溝污泥，并利用業(yè)余時間對廠區(qū)雜草進(jìn)行清理，用實際行動打造“六化”工廠，踐行綠色發(fā)展。

科技創(chuàng)新賦能 注入勞動競賽新活力

      “散裝裝車速度是影響發(fā)運快慢的重要因素，裝車高峰期容易造成車輛積壓、堵塞等隱患?！卑l(fā)運工段工段長李林銅說道。為此，他通過技術(shù)改造更換新的下料斗執(zhí)行器后，有效緩解了車輛堵塞問題。

      科技是第一生產(chǎn)力。在百日會戰(zhàn)期間，該公司以科技創(chuàng)新激發(fā)產(chǎn)能釋放，依托創(chuàng)新工作室大力開展科技項目，以高效率、高效益、高質(zhì)量為目標(biāo)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。百日會戰(zhàn)以來，該公司動員全體職工積極開展科技攻關(guān)活動，在思想上形成“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的共同意識，養(yǎng)成“變廢為寶”的工作習(xí)慣，全力構(gòu)建搞科創(chuàng)、車間搞改造、班組搞“五小”的科技創(chuàng)新發(fā)展新格局，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競爭力。

      此外，該公司在產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備管控、成本管理等方面多點發(fā)力，立足“穩(wěn)增長”，強化責(zé)任落實，提高設(shè)備效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，堅持固廢循環(huán)利用，在春日暖陽中全體職工擼起袖子朝著百日會戰(zhàn)目標(biāo)齊奮進(jìn)。

安全環(huán)保齊發(fā)力 奏響綠色發(fā)展“新樂章”

      抓思想、重落實、興文化、促發(fā)展。在思想方面，該公司積極宣貫新《安全生產(chǎn)法》等重要論述、法律法規(guī)等，與生產(chǎn)實際相結(jié)合，讓安全思想深入人心。在工作方面，層層簽訂安全責(zé)任書，全員簽訂安全承諾書，全面部署2022年安全環(huán)保工作，制定責(zé)任清單，明確完成時限，確保各項工作按期有效推進(jìn)，在安全文化建設(shè)方面，以第二個“千日安全”、全民國家安全教育日普法活動為載體，通過制作宣傳欄、懸掛橫幅、打造安全文化長廊等方式，積極培育“生命至尊，安全為天”的文化理念，在追趕超越中營造濃厚的安全文化氛圍。

      讓天更藍(lán)、樹更綠是新時期建材行業(yè)義不容辭的使命責(zé)任。著眼于此，該公司堅持符合國家級排放標(biāo)準(zhǔn)，以鐵的手腕治理工業(yè)三廢，積極建立揚塵監(jiān)測系統(tǒng)，并由延安市統(tǒng)一監(jiān)測管理，確保廠區(qū)空氣質(zhì)量處于正常范圍之內(nèi)。在車間，霧炮機隨時對原料車間進(jìn)行降塵、清潔車24小時連續(xù)清掃、廠區(qū)噴淋裝置定期綠化植被，堅持用“6S”標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)自身找差距、補不足，全力以赴朝著“花園式”工廠目標(biāo)奮進(jìn)……一項項詳實、有力的舉措生動詮釋了建材企業(yè)如何與自然生態(tài)交融互生，“國家級綠色粉磨工廠”便是對該公司在此舉上的有力認(rèn)可。（曹子柯 王焱國）