近日，生態(tài)水泥公司聚焦“雙碳”目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，積極應(yīng)對疫情沖擊、產(chǎn)品需求回暖受阻等諸多挑戰(zhàn)，全面啟動“增量創(chuàng)收齊發(fā)力，提質(zhì)增效穩(wěn)增長”百日會戰(zhàn)活動，通過“打造一支隊(duì)伍，制定一個目標(biāo)，抓實(shí)三級聯(lián)動(生產(chǎn)車間/部室、經(jīng)營主體、責(zé)任部室三級聯(lián)動考核機(jī)制)”把精準(zhǔn)管理落實(shí)到“細(xì)枝末節(jié)”，全力貫徹“作風(fēng)硬、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、責(zé)任明、工作實(shí)”的活動方針，以“繡花”功開啟二季度新篇章。

      “集中精力奮戰(zhàn)一百天，大干特干、埋頭苦干、真抓實(shí)干，高質(zhì)高效推進(jìn)‘水泥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級再提效、砂石骨料產(chǎn)能新提升、開拓固廢利用新領(lǐng)域、5G 智能科技新引領(lǐng)、物流貿(mào)易運(yùn)輸大融通’一體化發(fā)展路徑，掀起二季度大抓落實(shí)、全力攻堅(jiān)新熱潮?！惫舅鶎俑魃a(chǎn)廠區(qū)、項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場及各片區(qū)銷售方陣勇揭“英雄榜”、立下“軍令狀”，一場上下聯(lián)動、全員爭先的“百日會戰(zhàn)”全面打響。

      所屬各生產(chǎn)單位聚焦“一企一策”，從生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要出發(fā)，堅(jiān)持以“保運(yùn)轉(zhuǎn)、保臺時(shí)、保穩(wěn)定、保質(zhì)量、保產(chǎn)量”為核心主線，筑牢安環(huán)根基，突破效率瓶頸，充分發(fā)揮生產(chǎn)運(yùn)行分析會總結(jié)預(yù)判、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍攻關(guān)創(chuàng)新及日常巡查專檢監(jiān)督力度，持續(xù)深挖降本增效內(nèi)在潛能，強(qiáng)化生產(chǎn)耗材、燃材、輔材精細(xì)化管理和全面預(yù)算管理，通過工藝流程優(yōu)化提高煤粉燃燒率、控制氨水噴氨量等環(huán)節(jié)確保質(zhì)量有升、產(chǎn)量穩(wěn)增、效益最優(yōu)。

      眼下，公司各新建項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞前期提速，突出問題導(dǎo)向、過程管理、結(jié)果評定，以項(xiàng)目開工率、投資完成率作為活動主要搶抓指標(biāo)，所屬韓城年產(chǎn)150萬噸鋼鐵渣粉、韓城年產(chǎn)90萬平米煤矸石生產(chǎn)微晶玻璃示范線、黃陵年產(chǎn)40萬立方煤矸石制陶粒等固廢處置重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正在加快全流程推進(jìn)節(jié)奏，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)前置手續(xù)正有條不紊辦理中。

      同時(shí)積極踐行“雙碳”目標(biāo)，公司在以固廢綜合利用項(xiàng)目為“增量”拓寬發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，延伸5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一“新變量”，加快推進(jìn)富平、陜焦化工智慧工廠、曹家灘5G通訊系統(tǒng)及智能機(jī)器人等智能制造項(xiàng)目，努力探尋水泥行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型最大公約數(shù)。日前，富平智慧工廠項(xiàng)目正在分析并解決能效管理系統(tǒng)和三維可視化移動端APP在運(yùn)行過程中的問題，優(yōu)化調(diào)試窯專家系統(tǒng);黃陵項(xiàng)目瑞能５G+多網(wǎng)融合項(xiàng)目完成井下交換機(jī)安裝，環(huán)網(wǎng)已具備井下系統(tǒng)的接入條件，多個項(xiàng)目正在加緊推進(jìn)中。

      據(jù)了解，此次百日會戰(zhàn)各經(jīng)營主體結(jié)合各自實(shí)際，以考核指標(biāo)為綱領(lǐng)，立足穩(wěn)增長目標(biāo)、三級聯(lián)動逐級考核兌現(xiàn)辦法明確定制化方案，這也是體現(xiàn)年初公司工作會上提出的“有效放權(quán)與自主經(jīng)營”，搭建“剛性+柔性”薪酬考核體系的有力探索，也將進(jìn)一步健全企業(yè)競賽活動機(jī)制，激發(fā)全員自我管理效能。（史佩瑜）