“聚焦如何圍繞安全環(huán)保、量?jī)r(jià)雙升、降本增效等重點(diǎn)工作強(qiáng)責(zé)任、抓落實(shí)、見(jiàn)成效，在2022年，我們要貫穿全年做深做實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，在目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向中認(rèn)真審視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰(zhàn)略，加快建設(shè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)賦能添力?！边@是在2022年工作會(huì)上提出的一項(xiàng)重點(diǎn)工作要求。

      長(zhǎng)期以來(lái)，生態(tài)水泥公司始終高度重視對(duì)標(biāo)管理工作，將扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手?；诖?，為了能夠真正讓對(duì)標(biāo)有實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，公司立足發(fā)展實(shí)際制定《2022年對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)工作方案》，引導(dǎo)公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位以“整體謀劃、系統(tǒng)重塑、全面提升”工作標(biāo)準(zhǔn)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹(shù)立“對(duì)標(biāo)對(duì)表、創(chuàng)標(biāo)樹(shù)標(biāo)”理念，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的難點(diǎn)、瓶頸，充分發(fā)揮自身崗位職能，凝聚公司高質(zhì)量發(fā)展合力，奮力實(shí)現(xiàn)打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。

“3”要求壓實(shí)責(zé)任嚴(yán)抓對(duì)標(biāo)精準(zhǔn)化落實(shí)

      今年，公司高度重視推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)走深走實(shí)，以強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)為先行抓手，成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立對(duì)標(biāo)管理工作辦公室，并立足公司高質(zhì)量發(fā)展和所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，制定工作方案，分層分類明晰目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化工作執(zhí)行，確保堅(jiān)決做到組織、措施、責(zé)任、成效“四到位”；堅(jiān)持以強(qiáng)化學(xué)習(xí)、宣傳教育為思想引領(lǐng)，面向全員深入宣傳貫徹陜煤集團(tuán)及公司關(guān)于對(duì)標(biāo)工作的總體部署和具體安排，幫助干部職工深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)對(duì)培育企業(yè)優(yōu)勢(shì)、加快發(fā)展步伐的重要意義，自上而下凝聚全員合力，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，激活崗位效能，為推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍；始終以問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向?yàn)楦韭淠_點(diǎn)，鎖定經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)找準(zhǔn)存在差距、深化問(wèn)題研究、自我加壓確立思路舉措，多點(diǎn)發(fā)力進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“4”步驟苦練內(nèi)功推動(dòng)管理進(jìn)階式提升

      對(duì)標(biāo)工作要取得顯著成效，不僅需具備完善的組織機(jī)構(gòu)、制度體系，更要苦練內(nèi)功。為此，公司搭建起“確定標(biāo)桿、明確舉措、總結(jié)分析、持續(xù)改進(jìn)”四階段統(tǒng)籌推進(jìn)、分步實(shí)施“對(duì)標(biāo)工作法”，在立足生產(chǎn)組織、降本增效、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、勞動(dòng)工效、項(xiàng)目建設(shè)等方面進(jìn)行客觀準(zhǔn)確“自我分析”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和近遠(yuǎn)期各項(xiàng)工作奮斗目標(biāo)，著眼企業(yè)內(nèi)部、同區(qū)域、同行業(yè)先進(jìn)科學(xué)樹(shù)立標(biāo)桿，廣泛收集有關(guān)信息，在比較指標(biāo)差異過(guò)程中做到“正視差距、直面問(wèn)題、剖析原因”，從行動(dòng)深處形成涵蓋“管理機(jī)制優(yōu)化、資源有效配置、責(zé)任到崗到人”的改進(jìn)措施。與此同時(shí)，積極將對(duì)標(biāo)工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各類分析活動(dòng)深度融合，定期跟蹤、評(píng)估相關(guān)工作成果，并及時(shí)做出優(yōu)化調(diào)整，達(dá)到采取最優(yōu)方法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成效，為更好地助力企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

“5”原則對(duì)標(biāo)對(duì)表助力經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展

      “重點(diǎn)對(duì)標(biāo)、三個(gè)超越、動(dòng)態(tài)比較、持續(xù)改進(jìn)、務(wù)實(shí)有效”，這是公司目光向內(nèi)從實(shí)際著手指出的對(duì)標(biāo)管理工作五項(xiàng)主要原則。對(duì)標(biāo)工作促進(jìn)管理升級(jí)，要求牢牢把握在統(tǒng)籌“產(chǎn)、供、銷”一體化模式下明確的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、成本管控”等對(duì)標(biāo)要素；強(qiáng)化過(guò)程管控，在對(duì)標(biāo)管理行動(dòng)中堅(jiān)持做到以指標(biāo)為龍頭，以制度建設(shè)為切入，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，實(shí)時(shí)開(kāi)展月度、季度、年度的橫向、縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比，在比較提升中更加突出自身優(yōu)勢(shì)，加快追趕超越步伐，最終達(dá)到“對(duì)標(biāo)效果可量化、對(duì)標(biāo)過(guò)程可追溯、對(duì)標(biāo)效果可檢驗(yàn)”，助推各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)，各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。

      “歷史最好記錄的自我超越、緊盯行業(yè)要求的追趕超越、優(yōu)秀先進(jìn)企業(yè)的標(biāo)桿超越”，生態(tài)水泥公司已全面開(kāi)啟對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)全年和“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)注入強(qiáng)大動(dòng)能。（白嵐）