面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，為了更快培養(yǎng)出滿足新型生產(chǎn)線需求的技能人才，生態(tài)水泥黃陵公司年初對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行大刀闊斧的改革，堅(jiān)持實(shí)用、實(shí)效、專業(yè)三原則，健全全員培訓(xùn)體系、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、突出培訓(xùn)效果考核，確保培訓(xùn)目標(biāo)明確、導(dǎo)向鮮明、針對(duì)性更強(qiáng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)大人才動(dòng)力。

按需計(jì)劃 缺什么就補(bǔ)什么

2022年初，面對(duì)技術(shù)人才成長(zhǎng)慢、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人才短缺等短板，該公司全面總結(jié)2021年培訓(xùn)工作，查擺問題，總結(jié)不足，并深入部室、車間、班組充分調(diào)研，堅(jiān)決挖出培訓(xùn)效果不理想、人員成長(zhǎng)周期較長(zhǎng)的原因所在。

“培訓(xùn)的受眾群體主要是一線職工，所學(xué)內(nèi)容是職工在生產(chǎn)實(shí)際當(dāng)中所需要的，教學(xué)要放在生產(chǎn)一線，聽聽職工的想法，需要什么學(xué)什么，哪里不會(huì)學(xué)哪里。”該公司人力資源工作人員指出當(dāng)前培訓(xùn)工作的關(guān)鍵。

2022年，該公司堅(jiān)持以職工為中心，堅(jiān)持從培訓(xùn)的準(zhǔn)確性、實(shí)效性和創(chuàng)新性三點(diǎn)發(fā)力，建立以理論知識(shí)和專業(yè)技能相結(jié)合的學(xué)習(xí)體系，搭建線上理論學(xué)習(xí)和線下實(shí)踐操作相統(tǒng)一的載體，突出技能實(shí)踐與效果考核相匹配的激勵(lì)模式，為職工量身定制《黃陵公司2022年度培訓(xùn)計(jì)劃》。一是全員參與傳幫帶。針對(duì)新、老員工業(yè)務(wù)技能差別，各部室制定具體培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，開啟“中層管理人員帶部室成員——班組長(zhǎng)帶職工——師父帶徒弟”的結(jié)對(duì)幫帶模式，共同營造全員比學(xué)趕超的工作氛圍。二是強(qiáng)化專題培訓(xùn)。根據(jù)各崗位不同情況，從特種設(shè)備、電工、鉗工等工種入手，把課堂下移至現(xiàn)場(chǎng)，把技術(shù)問題上升到車間，班組員工暢所欲言，積極討論解決辦法，提高突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，保障生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三是豐富培訓(xùn)形式。堅(jiān)持“走出去”和“引進(jìn)來”，通過黨員傳幫帶、先進(jìn)工作者交流、技術(shù)骨干大講堂等方式讓培訓(xùn)更有實(shí)效。積極外聘行業(yè)內(nèi)專家進(jìn)廠授課，與兄弟單位加強(qiáng)技術(shù)交流和技術(shù)攻關(guān)，讓技能培訓(xùn)教育更具針對(duì)性、實(shí)用性。

自主培訓(xùn) 人人爭(zhēng)做培訓(xùn)師

“我對(duì)提升機(jī)料斗更換還有一些問題。”

“那咱們本周培訓(xùn)內(nèi)容就定為提升機(jī)料斗的檢車、維修和更換，地點(diǎn)就定在25.01提升機(jī)處，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行教學(xué)操作。”

“我對(duì)稀油站油泵的保養(yǎng)還不熟練。”

“我對(duì)空壓機(jī)散熱器更換步驟還不清楚。”

……

在粉磨班組晨會(huì)上，經(jīng)過班組成員的激烈討論，一份熱氣騰騰、量身定制的培訓(xùn)計(jì)劃就此誕生。為了更好突出培訓(xùn)效果，該公司生產(chǎn)技術(shù)部針對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃在技術(shù)員和經(jīng)驗(yàn)豐富的職工中挑選講師，結(jié)合實(shí)際組織現(xiàn)場(chǎng)不定期授課，讓講師講明白、職工能學(xué)懂、操作規(guī)范化成為培訓(xùn)的最終目的。

“今天的培訓(xùn)課題就是提升機(jī)料斗的檢查、維修和更換，首先我們要掌握25.01提升機(jī)的大致情況……”

在25.01提升機(jī)旁，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)葛瑞君正在為職工詳細(xì)講解料斗提升機(jī)的檢查方法，其他班組職工也拿著筆和紙?jiān)谝慌詫W(xué)習(xí)，認(rèn)真的眼神、時(shí)不時(shí)地若有所思印證了此次培訓(xùn)的良好成效。

看到成果后，其他班組也紛紛效仿這種培訓(xùn)方式，各自制定了不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓全年的技能培訓(xùn)導(dǎo)向鮮明，培訓(xùn)效果節(jié)節(jié)攀升。

“自2月份制定了培訓(xùn)計(jì)劃以來，我發(fā)現(xiàn)周圍的同事學(xué)習(xí)勁頭更足了，大家都能聽到自己想聽的知識(shí)，學(xué)習(xí)想學(xué)的技能，也能發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)成為講師，這種培訓(xùn)方式才更加接地氣。”青年職工王亮說道。此時(shí)，他也正在準(zhǔn)備著輥輪調(diào)節(jié)與更換的培訓(xùn)內(nèi)容。

此外，該公司還成立專業(yè)技術(shù)小組，對(duì)電氣、鉗工、焊工等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行集中攻關(guān)，通過培養(yǎng)、考證、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操考核等方式不斷強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員操作水平，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備更加雄厚的人才后備力量。

強(qiáng)化考核 培訓(xùn)效果擲地有聲

該公司以建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍為目標(biāo)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員要從“領(lǐng)頭雁”變身“好老師”。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組和集“籌備、監(jiān)督、審核”職能于一身的培訓(xùn)小組，由專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任組長(zhǎng)，各部室負(fù)責(zé)培訓(xùn)的職工為組員，狠抓培訓(xùn)管理和考核。每次培訓(xùn)結(jié)束后，由專業(yè)主講人員出題，培訓(xùn)小組監(jiān)督，對(duì)參培人員進(jìn)行考核，要求職工參培率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率≥90%。培訓(xùn)缺勤、筆記不合格或考試成績(jī)不及格均視為培訓(xùn)不合格，由培訓(xùn)小組組織復(fù)考。同時(shí)建立培訓(xùn)檔案卡片，做到一人一卡，詳細(xì)記錄每位職工參加培訓(xùn)的情況及考試成績(jī)，做實(shí)職工培訓(xùn)效果。

此外，該公司還持續(xù)開展“崗位一口清”、技能比武大賽、小改小改、修舊利廢等活動(dòng)，不斷檢驗(yàn)職工的技能操作水平和科技創(chuàng)新能力，堅(jiān)持以崗位晉升和技術(shù)革新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心，進(jìn)一步檢驗(yàn)職工在學(xué)中干、干中學(xué)的實(shí)際效果。

注重人才培養(yǎng)是生態(tài)水泥黃陵公司不變的管理理念，2022年，該公司將緊密圍繞生態(tài)水泥公司“152232”發(fā)展戰(zhàn)略，把專業(yè)技能培訓(xùn)和理論知識(shí)有機(jī)整合，大力推行“課堂講授+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)+討論交流”“集中培訓(xùn)+網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)+實(shí)踐鍛煉”的立體培訓(xùn)模式，全面提升職工戰(zhàn)略思維與專業(yè)水平，強(qiáng)化專業(yè)型創(chuàng)新型人才梯隊(duì)建設(shè)，為生態(tài)水泥黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展建立強(qiáng)大的人才后盾。（曹子柯 鄧雨晨）