英才聚，企業(yè)興。
      一直以來，智引公司堅持“人才強企”戰(zhàn)略，不斷推進人事體制改革，創(chuàng)新方式方法，以“引進、培養(yǎng)、激活、用好”“四步走”模式激發(fā)人才活力，營造識才、愛才、敬才、用才的良好環(huán)境，讓人才效能進一步增強。

      以解決高精尖技術人才短缺難題為切入點，該公司積極參與各高校雙選會，累計面試招聘四十余人。為更好地實現(xiàn)人才資源與企業(yè)實際融合，該公司組織開展為期一周全封閉入職培訓，制定高效可行的培訓方案，組成以領導班子、中層管理人員、關鍵崗位人員為主的“講師團”隊伍，以“講解+練習+交流+互動”的形式開展豐富多樣的培訓課程。此外，將培訓的重心轉向崗位培養(yǎng)，在實踐過程中挖掘職工潛力，通過階段性測評實現(xiàn)人崗匹配，創(chuàng)造效益最大化。

      該公司還積極與業(yè)界實力雄厚的咨詢公司合作，與領導班子、中層管理人員及關鍵崗位人員進行一對一交流，旨在輸出一套適合該公司發(fā)展且優(yōu)于同行業(yè)的體制機制。截至目前，該公司已重新搭建組織架構，確定部門及崗位職責，初步輸出《崗位職級設置與管理辦法（試行）》和《薪酬管理制度（試行）》，細化優(yōu)化績效管理辦法，對全新績效考核管理辦法組織試運行，在實踐中優(yōu)化，在優(yōu)化中升級，為職工打通“H”形晉升通道，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有干勁，有奔頭，讓“坐、等、靠”的人坐不下，等不了，靠不住，真正打造一支奮斗正當時的精銳之師。
      “駿馬能歷險、耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟?！?br />       該公司以國企改革三年行動為契機，深入推進三項制度改革，建立了管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制，有效激發(fā)企業(yè)內生動力，提升管理效能，構建競爭型現(xiàn)代企業(yè)新格局。推行經理層成員任期制和契約化管理，推倒“鐵交椅”，實現(xiàn)領導人員考核結果與薪酬“硬掛鉤”，有效激發(fā)管理層危機意識和工作積極性。拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，打破“鐵飯碗”。該公司制定員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，改變過去員工單一晉升渠道，分類設置管理型、專家型、技能型等發(fā)展路徑?！鞍押线m的人才放在合適的崗位上?！边@一舉措讓該公司人力資源組織架構不斷完善化、合理化，極大提高各項工作效能。
      推行競爭上崗，破除“論資排輩”。相馬不如賽馬，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的賽馬規(guī)則，持續(xù)在干部選任中推行競爭上崗，目前共有10名職工通過競聘走上企業(yè)中層管理崗位，給“想干事、能干事、干成事”的員工提供廣闊平臺。一直以來，智引公司都敢于突破傳統(tǒng)選人用人機制，全面激發(fā)人力資源活力，讓擔當作為、實干創(chuàng)新的工作作風融入到企業(yè)高質量發(fā)展的每一步。
      “人才各有所宜，用得其宜則才著，用非其宜則才晦?！币M培育人才是基礎，合理使用人才才是最終目標。
      隨著國家新基建戰(zhàn)略的快速推進，5G智能化應用為工業(yè)企業(yè)帶來“數(shù)字化、信息化、智能化、智慧化”的轉型發(fā)展機遇，智引公司順勢而為，成立“5G創(chuàng)新推進中心”，加大科研經費投入，適應市場化需求，不拘一格“聘”人才，以高科技研發(fā)和高端人才作為企業(yè)創(chuàng)新、轉型發(fā)展的新引擎，以打造“一流的5G專業(yè)網絡提供商、一流的工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺運營商、一流的智能化工程服務商”的“三個一流”為奮斗目標，深入調研，有針對性地提出智能制造整體解決方案，實施項目試點工程研發(fā)設計；積極與西安交大能源科學與技術學院、西安建筑科技大學設計研究院、陜煤研究設計院等高等院校、科研單位開展深度交流與合作，走好“產學研用”智慧路，練好“重研發(fā)、夯基礎”內功。
      鷹擊天風壯，鵬飛海浪春。智引公司持續(xù)搭建人才創(chuàng)新發(fā)展平臺，積極拓展人才引進培養(yǎng)方式，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)活力，促進科技成果轉化，推動產業(yè)轉型升級，以“人才鏈”支撐“創(chuàng)新鏈”，以“創(chuàng)新鏈”發(fā)展“產業(yè)鏈”，助力企業(yè)在“十四五”新征程上更進一步。（劉皓東）