為不斷激勵(lì)黨員干部履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，富平公司立足實(shí)際，按照年度組織生活會(huì)和民主評(píng)議工作要求，以各黨支部為單位，積極引導(dǎo)廣大黨員增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保組織生活會(huì)和民主評(píng)議工作取得實(shí)效。

        會(huì)前號(hào)準(zhǔn)“脈”  理論是先導(dǎo)，思想是航標(biāo)。該公司緊扣“黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作”要求，先后組織各支部開(kāi)展會(huì)前準(zhǔn)備工作，利用集中學(xué)習(xí)凝聚思想、通過(guò)談心談話(huà)征集意見(jiàn)、借助自我檢視彰顯擔(dān)當(dāng)?！鞍炎约簲[進(jìn)去、把思想擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去。”為開(kāi)好組織生活會(huì)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        “我們?cè)谡骷庖?jiàn)中堅(jiān)持做到‘三必談’，同時(shí)采取‘當(dāng)面談+書(shū)面談’的方式，廣泛開(kāi)展談心談話(huà)，既能交流思想、溝通工作學(xué)習(xí)情況，又能相互聽(tīng)取意見(jiàn)、指出對(duì)方存在的問(wèn)題和不足。”該公司機(jī)關(guān)黨支部書(shū)記表示。
        據(jù)了解，該公司明確分包聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員全程參與組織生活會(huì)，做好會(huì)前審核、會(huì)中督導(dǎo)和會(huì)后評(píng)價(jià)，充分發(fā)揮監(jiān)督指導(dǎo)作用。
        會(huì)上開(kāi)對(duì)“方”  “我認(rèn)為自己學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、系統(tǒng)性不夠，原因是個(gè)人存在惰性，沒(méi)有積極的學(xué)習(xí)理論知識(shí)、充實(shí)自己；改進(jìn)措施是設(shè)立工作學(xué)習(xí)目標(biāo)，一是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)課堂加深對(duì)知識(shí)的掌握；二是每?jī)芍芡瓿梢黄獙?xiě)作，循序漸進(jìn)......”“該同志執(zhí)行力不足，解決問(wèn)題連續(xù)性不足，重檢查輕整改......”
        會(huì)上，黨員們結(jié)合實(shí)際深刻反省自身、逐項(xiàng)分析原因，在批評(píng)時(shí)聯(lián)系具體人、具體事，講問(wèn)題不回避、提意見(jiàn)不遮掩，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距。真正做到了自我批評(píng)“敢亮丑”，相互批評(píng)“敢較真”，確保組織生活會(huì)達(dá)到“紅臉出汗”的效果。
        同時(shí)，該公司堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)全覆蓋，針對(duì)離退養(yǎng)黨員因人施策、因地制宜，開(kāi)展“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結(jié)合的方式，確保組織生活會(huì)有效覆蓋、開(kāi)出成效。
        會(huì)后治好“病”  “組織生活會(huì)年年開(kāi)、年年說(shuō)，但不能一開(kāi)了之，我接受大家的批評(píng)意見(jiàn)，并按照支部要求列出個(gè)人問(wèn)題清單，即知即改、立行立改。”
        會(huì)后，各黨支部以“真抓實(shí)干、以改為重”為抓手，及時(shí)公示評(píng)定情況，針對(duì)查擺出的問(wèn)題，不斷細(xì)化整改措施，咬定整改目標(biāo)，確保行動(dòng)同步，整改工作精準(zhǔn)落實(shí)到位。該公司堅(jiān)持用實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)整改成效，不斷促進(jìn)黨員之間比學(xué)趕超，加速提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢思想基礎(chǔ)、注入精神動(dòng)力。（馬文娜）