“今天的會(huì)議，是公司貫徹落實(shí)省委省政府、國資委和集團(tuán)公司黨委深化國企改革的必然要求，要全面深入認(rèn)識‘兩項(xiàng)改革’的內(nèi)容和意義，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，在踐行各項(xiàng)工作部署過程中做到科學(xué)決策、合規(guī)合法、活力運(yùn)行、高效有序、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，更好地推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”2021年12月11日，在生態(tài)水泥公司所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)議上，公司黨委書記、董事長張超暉指出。

        據(jù)了解，自陜煤集團(tuán)開展“兩項(xiàng)改革”工作以來，生態(tài)水泥公司黨委高度重視，充分認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，第一時(shí)間明晰責(zé)任、細(xì)化體系，制定了公司《推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》《關(guān)于完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的實(shí)施方案》等管理制度，為公司各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展提供了有力支撐。
        會(huì)上，公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅傳達(dá)了陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長楊照乾在集團(tuán)所屬企業(yè)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)暨經(jīng)理層成員任期制契約化管理簽約會(huì)議上的講話精神。公司副總經(jīng)理杜永康對“兩項(xiàng)改革”工作進(jìn)行了安排，要求各企業(yè)要強(qiáng)化思想共識，凝聚改革力量；緊盯目標(biāo)責(zé)任，沖刺改革任務(wù)；健全考核機(jī)制，確保改革“形神兼?zhèn)洹保宦鋵?shí)落細(xì)國企改革三年行動(dòng)各項(xiàng)決策部署，真正讓各級企業(yè)釋放改革活力、享受改革紅利。公司所屬5家企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）分別與本企業(yè)經(jīng)理層簽訂《崗位聘任協(xié)議》《年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》和《任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。所屬企業(yè)董事長、經(jīng)理層成員及外部董事代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
        張超暉在講話中強(qiáng)調(diào)，落實(shí)公司“兩項(xiàng)改革”，一是要講政治、顧大局，走出協(xié)同高效發(fā)展新路徑。牢記自身黨員干部身份，切實(shí)將思想行動(dòng)與公司黨委決策部署相統(tǒng)一，各經(jīng)理層成員及外部董事要強(qiáng)履職、敢擔(dān)當(dāng)，用行動(dòng)助力改革“一子落”、發(fā)展“滿盤活”，始終發(fā)揚(yáng)“老黃牛”精神，通過科學(xué)運(yùn)用“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”，達(dá)到履職“權(quán)責(zé)清晰”，目標(biāo)“科學(xué)精準(zhǔn)”，考核“融會(huì)貫通”，管理“以績定薪”，機(jī)制“能上能下”的目的，形成“一廠一策、分層架構(gòu)、分類管控、重點(diǎn)突破”管控模式，激活全鏈條循環(huán)經(jīng)濟(jì)敢闖敢試的創(chuàng)新精神。二是要重學(xué)習(xí)、提素質(zhì)，開啟創(chuàng)新創(chuàng)效發(fā)展的新格局。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提升政治素質(zhì)、專業(yè)技能以及領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，針對外部董事突出政策研究、突出調(diào)查研究、突出依法科學(xué)決策，突出提升能力水平；經(jīng)理層成員充分激發(fā)活力和創(chuàng)造力；在發(fā)揮好“示范引領(lǐng)、以上率下”作用的基礎(chǔ)上，自覺接受監(jiān)督，正確行使董事會(huì)職權(quán)，切實(shí)維護(hù)國家利益、企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，向創(chuàng)建具有全國競爭力的一流循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)景目標(biāo)邁進(jìn)。三是要優(yōu)管理，抓機(jī)遇，打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的新高地。要立足企業(yè)實(shí)際明晰董事會(huì)角色定位、加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)改革、明晰“經(jīng)理層任期制契約化管理”實(shí)施范圍，有效確保企業(yè)決策的科學(xué)性。并且，就如何在工作中推動(dòng)“兩項(xiàng)改革”取得實(shí)效，對年末具體工作做出了細(xì)致安排。
        公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)中層管理人員、所屬企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）及經(jīng)理層成員等參加了會(huì)議。(宗鑫 白嵐）