2021年是十四五的開局之年，漢中公司物貿(mào)部圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)生態(tài)水泥公司及漢中公司年度工作會(huì)議部署，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”工作總基調(diào)，緊緊圍繞全面加強(qiáng)經(jīng)營管理主線，銳意進(jìn)取、奮力趕超，實(shí)現(xiàn)了“十四五”高質(zhì)量開局。
        打好提質(zhì)增效主動(dòng)戰(zhàn)。我們聚焦貿(mào)易業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)戰(zhàn)、低成本高質(zhì)量采購攻堅(jiān)戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)防控攻堅(jiān)戰(zhàn)等三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，在做好當(dāng)前各類項(xiàng)目同時(shí)，持續(xù)跟進(jìn)國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目，緊盯鋼材市場行情，做好市場調(diào)研，加強(qiáng)與生態(tài)水泥物流貿(mào)易公司內(nèi)部協(xié)作，在深耕細(xì)作中打造“物資供應(yīng)+物流服務(wù)+金融服務(wù)”為一體的創(chuàng)新型貿(mào)易服務(wù)商。同時(shí)持續(xù)踐行低成本運(yùn)營，突出成本效益原則，優(yōu)化管理體系與業(yè)務(wù)流程，以完善各項(xiàng)管理制度為切入點(diǎn)，制訂成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解降本增效指標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)處理好成本與安全，成本與效益，成本與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益再提升。
        確保經(jīng)營管理環(huán)境優(yōu)。我們進(jìn)一步優(yōu)化合同管理、規(guī)范物資管理，做好市場預(yù)測，為貿(mào)易經(jīng)營決策提供有效信息。為了能夠了解各類物資商品市場供應(yīng)與需求情況，精準(zhǔn)分析飽和程度及客戶需求，做到精準(zhǔn)供應(yīng)。為此，一方面制定了風(fēng)險(xiǎn)防控方案，要求對外貿(mào)易新增業(yè)務(wù)及資金投入過千萬的項(xiàng)目，必須匯報(bào)漢中公司研究討論。形成事前風(fēng)險(xiǎn)評估意見書，對可預(yù)見的市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)防范方案及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)聚焦業(yè)務(wù)實(shí)施階段建立建立事中風(fēng)險(xiǎn)防控措施，有效識別貿(mào)易過程風(fēng)險(xiǎn)，提出預(yù)防措施和處理意見。
        實(shí)現(xiàn)過程管控職能強(qiáng)。我們堅(jiān)持抓住采購和回款兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做優(yōu)資金籌劃，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控力度。在源頭采購上，為節(jié)約資金，漢中公司物貿(mào)部堅(jiān)持零庫存管理方法，尋求最優(yōu)越的供貨條件，確保把降本增效、業(yè)務(wù)高效開展。在應(yīng)收賬款管理方面，嚴(yán)格合同管理，要求務(wù)必按流程審批發(fā)貨，認(rèn)真審核合同金額、合同約定的付款比例、付款條件等，實(shí)時(shí)監(jiān)控回款周期，督促經(jīng)辦人員及時(shí)回籠資金，杜絕延期付款風(fēng)險(xiǎn)，多方式保障資金安全。
        站在“十四五”開局的新征程上，漢中公司物貿(mào)部將在推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中，繼續(xù)錨定打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)“三個(gè)一流”奮斗目標(biāo)，為完成2021年高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)努力奮斗?。◤堺慁i）