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開局“十四五” ? 生態(tài)再出發(fā) |? 攻堅(jiān)克難奮戰(zhàn)四季度 助推貿(mào)易高質(zhì)量發(fā)展

發(fā)布日期:2021-11-03     信息來源: 物流貿(mào)易公司     作者:蔡川     瀏覽數(shù):1950    分享到:

        站在“兩個(gè)一百年”的歷史交匯點(diǎn)上,物貿(mào)公司緊緊圍繞在全國建材行業(yè)“爭一流、創(chuàng)一流、做一流”目標(biāo),謀布局、走市場、強(qiáng)管理,以各類貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn),積極開展鋼材、煤炭、固廢等商品貿(mào)易工作,奮力為生態(tài)水泥公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

理清思路 充分調(diào)研貿(mào)易面臨的不確定性因素
        2021年是物資貿(mào)易市場風(fēng)險(xiǎn)較大、挑戰(zhàn)較多的一年。供求價(jià)格頻繁波動(dòng)、物流不暢、新冠疫情、霧霾治理、外部倉儲(chǔ)發(fā)運(yùn)、自然災(zāi)害等不利因素。特別是大宗物資有色金屬、黑色金屬價(jià)格大幅上漲,市場競爭加劇,預(yù)計(jì)交易量放緩甚至停滯。面市場現(xiàn)狀,物貿(mào)公司沉著應(yīng)對(duì)、科學(xué)研判,堅(jiān)定不移的按照“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的原則,超前研判,規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),有效提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量 。
逐步完善 穩(wěn)步有序推進(jìn)貿(mào)易工作開展
        一直以來,物貿(mào)公司圍繞“貿(mào)易”這條工作主線,緊抓鋼材、煤炭、固廢、有色金屬、備品備件市場結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作,提高陜西市場占有率,穩(wěn)固區(qū)域市場。以國家重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目為主,整合優(yōu)質(zhì)鋼貿(mào)商,助力精品項(xiàng)目供應(yīng),鋼材現(xiàn)貨、區(qū)域代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)采購與銷售綜合統(tǒng)籌。熟悉煤炭市場分布情況,進(jìn)一步打通榆林、黃陵、銅川等地區(qū)市場,針對(duì)下游客戶精準(zhǔn)選擇煤礦。對(duì)每一筆業(yè)務(wù)從源頭抓起,審核貿(mào)易背景,做好上下游客戶資信調(diào)研,法務(wù)部門嚴(yán)格審核采購與銷售合同。提高各類貿(mào)易資金使用效率,利用資金循環(huán)滾動(dòng)的特點(diǎn),在原有基礎(chǔ)上做大業(yè)績,提升企業(yè)發(fā)展“硬底氣”。
多措并舉 降本提質(zhì)增效促進(jìn)貿(mào)易發(fā)展
        為進(jìn)一步為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能,該公司以降本增效為切入點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范采購與銷售流程,謀布局、走市場,深化貿(mào)易創(chuàng)新,防范資金風(fēng)險(xiǎn),多措并舉提升企業(yè)核心競爭力,為全面實(shí)現(xiàn)四季度追趕超越任務(wù)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
        一是以“降成本、增收益”為重點(diǎn),補(bǔ)齊短板,持續(xù)追趕超越,深入開展節(jié)支、降耗、挖潛等工作,積極實(shí)施“物流貿(mào)易+市場運(yùn)營+電子商務(wù)”,培育外部貿(mào)易運(yùn)營效益;二是大力拓寬外部市場,多方面進(jìn)行市場調(diào)研,特別是強(qiáng)化省外建材企業(yè)熟料、水渣、礦渣等產(chǎn)品的代理業(yè)務(wù),提高市場競爭力,實(shí)現(xiàn)降本增效;三是強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作。立足富平公司煤炭使用標(biāo)準(zhǔn),對(duì)銅川、黃陵陜煤內(nèi)部供銷公司煤炭產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地走訪和考察,利用無礬稀土專利技術(shù)拓展在陜煤集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用合作。爭取陜煤集團(tuán)在付款方式、價(jià)格優(yōu)惠、月供應(yīng)量等方面提供支持;四是扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)工作,按照“走出去、引進(jìn)來”的理念,組織相關(guān)人員赴榆林、銅川、安康等地的同行業(yè)優(yōu)秀單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),學(xué)經(jīng)驗(yàn)、補(bǔ)短板、促提升;五是提高貿(mào)易資金使用效率,節(jié)約使用費(fèi)用,充分利用上下游收支兩條線特點(diǎn),一方面積極回籠資金,形成現(xiàn)金儲(chǔ)備,另一方面加強(qiáng)資金預(yù)算,嚴(yán)格資金平衡計(jì)劃,保證資金最大使用效益。
        面對(duì)困難,物貿(mào)公司將分析市場趨勢,尋找解決辦法,持續(xù)低成本運(yùn)營,不斷優(yōu)化貿(mào)易管理體系與流程。埋頭苦干、抓好落實(shí),保障全年任務(wù)目標(biāo)完成,為生態(tài)水泥公司打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧與力量。(蔡川)

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