10月18日上午，生態(tài)水泥公司召開三項制度改革推進會暨三季度經(jīng)濟運行分析會。公司領導班子成員，副總師，總經(jīng)理助理，目標責任考核機關各部門負責人，基層各單位黨政主要負責人、主管生產(chǎn)及經(jīng)營工作領導班子參加了會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理周紅圍繞當前重點工作提出具體要求，公司副總經(jīng)理杜永康主持會議。

        會議傳達了陜煤集團黨委副書記、總經(jīng)理嚴廣勞在集團公司2021年三季度經(jīng)濟運行分析會上的講話精神及集團公司關于三項制度改革工作要求。公司所屬6家單位、1個中心和8個部門緊緊圍繞年初工作安排和目標任務，認真分析總結(jié)前三季度經(jīng)濟運行情況，對存在問題及整改情況進行回頭望，制定了四季度具體工作措施。公司各分管領導逐一進行現(xiàn)場點評，對前三季度取得成績予以肯定，指出了工作中存在的不足，并明確了下一步工作重點。公司領導班子成員、機關各部門、所屬各單位根據(jù)匯報情況進行現(xiàn)場打分；并從履行職能、辦事效率、服務質(zhì)量、干部作風、黨風廉政等五個方面對機關各部門工作進行滿意度測評，并綜合打分。

        周紅在會議講話中指出，要準確把握當前形勢，客觀分析前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，增強工作的責任感和緊迫性；抓住“十四五”時期行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保指標、電價、科技創(chuàng)新、國企改革等政策機遇，堅定信心，推進重點工作落地見效。針對四季度各項工作如何開展，他要求，要立足前三季度生產(chǎn)銷售實際，抓住當前水泥價格上漲的有利契機，在工作中樹立高度責任感和使命感，重視高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)，精準考核銷售計劃落實、加大貨款回收力度，在四季度推動產(chǎn)銷量提升，增強企業(yè)綜合競爭力，務必全面完成集團下達的年度任務。要激發(fā)科技創(chuàng)新動能，加快無礬稀土等項目實施，培育企業(yè)新的利潤增長點；同時堅持結(jié)果導向，充分運用公司成立的研發(fā)中心，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。要緊盯固廢綜合利用、項目建設、智能制造這一核心，以降成本、增效益為出發(fā)點，結(jié)合混合所有制企業(yè)管理模式，引進先進生產(chǎn)工藝、技術(shù)和管理團隊，形成合力，著力打造固廢綜合利用+城市礦山的智能平臺，全面落實智慧化工廠建設，強化工作實效。要關注人才隊伍建設，促進人才交流融合，打通員工技術(shù)職稱評審體系，充分發(fā)揮公司各級人才潛力，助推將專業(yè)領域知識轉(zhuǎn)化為工作實踐。要切實強化風險防控，協(xié)同合作伙伴以守合同重信用為第一抓手，規(guī)范各類合同簽訂審核，提高企業(yè)信譽度。要扎實做好防汛防疫工作，做到常抓不懈，確保職工和企業(yè)的生命財產(chǎn)安全。最后，他鼓勵大家，團結(jié)一心，頑強拼搏，共同攻克經(jīng)營管理的痛點、技術(shù)創(chuàng)新難點、項目建設的節(jié)點，以更大的自信心和毅力，為實現(xiàn)公司既定目標不懈努力，為集團公司打造“世界一流企業(yè)”和“16555”高質(zhì)量目標貢獻微薄力量。
        杜永康在總結(jié)會議時，要求認真貫徹落實此次會議精神，統(tǒng)一思想、合力攻堅，精準施策、狠抓落實，完成好2021年目標任務，做實2022年工作計劃，為順利實現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略奠定基礎。（宗鑫）