走向新征程，迎接新挑戰(zhàn)，從“十三五”圓滿收官到“十四五”全面擘畫，生態(tài)水泥公司站在了新的起跑線上。在此期間，富平公司認真貫徹落實生態(tài)水泥公司關于安全生產工作的各項決策部署，秉持“生命至上、安全為天”發(fā)展理念，夯實基礎、勇于創(chuàng)新，不斷提升安全管理水平，助推企業(yè)實現高質量發(fā)展。

        2021年是“十四五”開局之年，也是富平公司承上啟下高質量快速發(fā)展關鍵之年，該公司圍繞安全生產，深刻學習領會《安全生產法》等有關法律法規(guī)。嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三必管”要求，結合2020年安全生產責任制落實情況，全面梳理、完善各項安全規(guī)章制度，切實厘清責權邊界，建成了一套職責清晰、責任明確、運行有序、管理有效、獎罰分明的安全管理體系，真正把安全生產責任壓實到每個部門、每個崗位和每位員工，并通過簽訂安全目標責任狀，契約化管理、目標考核，強化各級責任落實。
        按照陜煤集團及生態(tài)水泥公司要求，該公司全面推行安全生產承諾制度，年初組織452名員工簽訂了全員承諾書，切實落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，建立全員參與、相互監(jiān)督的工作格局，為“十四五”開好局起好步奠定了堅實的安全基礎。
        安全管理，培訓先行。安全培訓是當今企業(yè)做好安全管理工作的前提條件，是安全管理標準的基礎和源頭，是預防事故的主要途徑之一。堅持綜合性培訓與專業(yè)培訓相結合，堅持經常性培訓與定期脫產培訓相結合，突出操作培訓和現場培訓，做到“五個必須”，嚴格按照安全培訓計劃開展形式多樣的學習，繼續(xù)實行安全培訓計劃考核。
        持續(xù)開展班組安全建設，班組是企業(yè)最基本、最基礎組織，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。加強班組安全建設，提高班組安全管理水平，強化企業(yè)基礎管理和現場安全管理，是減少各類事故最切實有效的措施。該公司嚴格按照《富平公司班組安全建設實施辦法》開展工作，著力在班組長的培養(yǎng)、選聘上下功夫，著力在建立健全班組管理機制上下功夫，著力在提升員工整體素質上下功夫，著力在班組安全風險預控上下功夫，著力在班組安全技術革新上下功夫，不斷提高班組安全建設水平。
        為加快創(chuàng)建安全生產一級標準化工作進度，夯實安全生產基礎，切實提高安全生產管理水平。該公司先后邀請中國建材檢驗認證集團股份有限公司專家開展專題培訓，進一步推進安全生產標準化達標工作。開展安全生產標準化工作是建立安全生產長效機制，實現安全生產狀況穩(wěn)定好轉的根本保障，其涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善工作環(huán)境、強化崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，也是全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平、搞好安全生產的基礎保障、提高企業(yè)本質安全水平的有效途徑。
        為進一步提升安全管理水平，該公司在“十四五”規(guī)劃中將切實加強安全文化建設，統(tǒng)籌規(guī)劃，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，重視現場管理，嚴格崗位作業(yè)標準、規(guī)范員工行為，創(chuàng)新活動載體，大力開展安全承諾、安全警示教育等活動，促進文明生產、文明施工。要加強宣傳培訓，充分利用公司網站、報刊、OA、微信等媒介平臺、加大安全文化的宣傳力度，努力形成良好的安全文化氛圍。
        在“十四五”開局之年，該公司將繼續(xù)加強安全隱患排查與治理工作，深入開展安全專項整治三年行動。專項整治三年行動是當前及今后一段時期安全生產的重中之重和工作主線。以問題為導向，細化工作任務清單；以結果為導向，完善推進措施清單；以目標為導向，量化達標考核清單。把專項整治行動貫穿到日常工作，以反“三違”、應急救援隊伍建設、特種設備、?；贰⑾涝O施、雨季“三防”等為重點開展隱患排查與治理，并加大安全資金的投入，足額提取使用安全費用，做到?？顚Ｓ?，確保安全資金投入到位，切實打好安全專項整治三年行動的組合拳，確保硬件設施全面升級，管理問題有效解決，本質安全大幅提升。（楊亮）