時光的表盤上，總有一些耀眼的時刻，標(biāo)注著歷史的進(jìn)程?！笆濉逼陂g，是生態(tài)水泥公司減虧增效、全面深化改革的五年，是實現(xiàn)“小企業(yè)大作為”到“大企業(yè)大發(fā)展”跨越的五年。在此期間，生態(tài)水泥公司連續(xù)三年在陜煤集團(tuán)年度追趕超越點評中被評為“突出”格次，被授予目標(biāo)責(zé)任考核“優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號，實現(xiàn)了實物量增長4.38倍，營業(yè)收入增長10倍，利潤增長3倍的亮眼業(yè)績，回首來時路，每一步都不是輕而易舉，每一步都付出艱辛努力。
        今天不斷發(fā)展的變局之勢，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。2021年是“十四五”開局之年，生態(tài)水泥公司開啟了新征程。面對新的發(fā)展機(jī)遇，面對爭創(chuàng)“三個一流”，打造陜西循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的奮斗目標(biāo)，必須要謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展，以堅定的決心和清晰的思路，在奮進(jìn)中發(fā)展，于變革中新生，在實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的征程上，向著更開闊的水域破浪前行。
        在中央貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，陜西省加快能源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，水泥行業(yè)整體產(chǎn)能過剩，增長空間有限的大背景下，面對“十四五”時期全新發(fā)展環(huán)境，生態(tài)水泥必須深入貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，勇于創(chuàng)新，主動開放，在更深層次、更寬領(lǐng)域、更高水平上實現(xiàn)更大作為，唯有積極探索，大膽創(chuàng)新，才能“走在前”，唯有苦干實干，做出示范，才能“出重彩”。
        推動更深層次改革，讓高質(zhì)量發(fā)展的動力更強(qiáng)?？萍紕?chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)引擎，“十四五”期間，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等新興行業(yè)的興起，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。站在新的起點，生態(tài)水泥公司要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品，布局“短板”和建“長板”并重的創(chuàng)新鏈，讓創(chuàng)新之花轉(zhuǎn)化更多的產(chǎn)業(yè)之果。一是建材行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，要升級轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷加快技術(shù)創(chuàng)新，深化科技體制改革，大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，依靠市場機(jī)制和科技創(chuàng)新向?qū)I(yè)化和價值鏈高端延伸，借助5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等“新基建”，建材行業(yè)構(gòu)建信息化生態(tài)體系，并應(yīng)用于智能工廠、煤礦工業(yè)、數(shù)字礦山等，推動企業(yè)向智能工廠、無人工廠方向演進(jìn)。二是布局新興行業(yè)，適時關(guān)注新材料、高端設(shè)備等新興行業(yè)的風(fēng)口，加快“水泥+”戰(zhàn)略實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，要進(jìn)一步搶占先機(jī)，掌控資源，擴(kuò)大內(nèi)需，在發(fā)展自有品牌老字號“華山牌”的同時，要提升新品牌的核心競爭力。三是在國家大力發(fā)展綠色生態(tài)的政策下，大宗固廢利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?，公司可以加大砂石骨料業(yè)務(wù)的拓展，持續(xù)開拓外部市場，做大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造智慧礦山，盡快形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提升銷售環(huán)節(jié)，將水泥和砂石骨料配套銷售，打通全鏈條產(chǎn)業(yè)鏈。
        推動更寬領(lǐng)域創(chuàng)新，讓高質(zhì)量發(fā)展的活力更足。人才是企業(yè)第一資源，激活創(chuàng)新一池春水，需要用好改革利器，當(dāng)前一方面，加快破除企業(yè)不合理的管理規(guī)定和制度，加大高科技人才的需求，另一方面，健全科技人才激勵，考核評價機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，努力建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊伍，以此通過改革，讓創(chuàng)新的源泉涌流，讓創(chuàng)新活力迸發(fā)。一是企業(yè)要把人才興企放在首位、落在實處，繼續(xù)厚植人力資本，形成人才工作“六給四要”（“六給”即給尊重、給感情、給舞臺、給待遇、給責(zé)任、給獎懲；“四要”即要工作能力、要業(yè)績成果、要管理創(chuàng)新、要對企業(yè)的忠誠度）配套機(jī)制，讓工作投入與回報成正比，形成能者多勞、能者多得的考核評價導(dǎo)向。二是干部隊伍建設(shè)要有新動能。要通過把好干部隊伍建設(shè)入口關(guān)，建立人才素質(zhì)培養(yǎng)機(jī)制、加強(qiáng)人才管理考核等舉措，培養(yǎng)造就年輕有為、有德有膽有識的人才，同時公司要通過各種渠道引進(jìn)一批高精尖技術(shù)人才，為5G項目建設(shè)提供堅實的人才支撐。三是探索實施“黨建+3”（即黨建+安全穩(wěn)定、黨建+市場營銷、黨建+生產(chǎn)經(jīng)營）模式，堅持黨建和經(jīng)營工作、改革發(fā)展同謀劃，同部署。
        實行更高水平開放，讓高質(zhì)量發(fā)展的合力更大。生態(tài)水泥公司仍處于并長期處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，仍具備很多國內(nèi)國際的有利條件和因素，同時困難和挑戰(zhàn)也明顯增多。面對大形勢，站在新的發(fā)展起點上，要切實增強(qiáng)機(jī)遇意識、風(fēng)險意識，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，確保實現(xiàn)安全發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展。一是公司要以堅持“可持續(xù)健康發(fā)展”為目標(biāo)，以打造“市場開發(fā)+市場營銷”雙核聯(lián)動為平臺，立足在建項目，努力拓展外部市場領(lǐng)域，打造多形式發(fā)展模式，持續(xù)增加工程儲備。一方面內(nèi)部市場要堅持“做足全覆蓋”，利用好陜煤內(nèi)協(xié)政策，爭取更多工程份額；另一方面外部市場開發(fā)要堅持“做穩(wěn)防風(fēng)險”，立足本土、審慎外拓，以高端方式，承攬大體量、優(yōu)質(zhì)項目，建立各類戰(zhàn)略合作伙伴，從而實現(xiàn)新業(yè)務(wù)的有效拓展。同時，要重點拓寬5G外部市場，落實好5G項目建設(shè)的頂層設(shè)計，打造標(biāo)桿工程，提高企業(yè)知名度。二是要堅持抓實安全環(huán)保，構(gòu)建“安全零隱患、環(huán)保零污染”的發(fā)展新生態(tài)，不斷提升風(fēng)險防范能力，構(gòu)建“整體性、系統(tǒng)性”的風(fēng)險防控新架構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，大力實行“創(chuàng)新+智能”管理機(jī)制，積極推進(jìn)安全管理新技術(shù)、新模式、新方法，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等方式，進(jìn)一步提高公司安全管理水平。
        “十四五”開啟在即，嶄新的一頁已經(jīng)翻開，站在十四五規(guī)劃的新征程上，要實現(xiàn)各項目標(biāo)，奮斗是唯一的路徑，我們要靠著奮斗讓企業(yè)追求更高質(zhì)量的發(fā)展；靠著奮斗讓所有職工有更多的獲得感、幸福感和安全感；靠著奮斗，力爭在十四五末，主體企業(yè)達(dá)到主板上市條件，下屬1至3家子公司占據(jù)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)頭羊地位并實現(xiàn)科創(chuàng)板成功上市，繼續(xù)書寫新的歷史，創(chuàng)造新的輝煌。（張銳）