今年以來，富平公司以安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線，積極響應(yīng)陜煤集團(tuán)和生態(tài)水泥公司安全工作部署，不斷在安全管理上升級(jí)加碼，通過狠抓安全責(zé)任落實(shí)不斷引導(dǎo)職工干部落實(shí)安全主體責(zé)任，堅(jiān)守安全“紅線意識(shí)”和“底線思維”，持續(xù)豐富安環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以“控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、保平安”為主題，多點(diǎn)發(fā)力共助“安全生產(chǎn)管理登上新臺(tái)階”。

        今年以來，富平公司持續(xù)深挖安全宣貫手段，構(gòu)建群策群力、群防群管的工作格局，全力以赴打通安全宣貫的“最后一公里”。
        安全生產(chǎn)無小事，為增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)理念，富平公司持續(xù)優(yōu)化安全教育模式，以集中學(xué)習(xí)為方式，先后組織開展新《固廢法》、《生命重于泰山》、新《安全生產(chǎn)法》等專題培訓(xùn)，通過發(fā)放宣傳書籍、“課堂宣講”、班前會(huì)分享等形式，牢固樹立職工“生命至上，安全發(fā)展”的理念；以“線上＋線下”為模式，通過懸掛橫幅、設(shè)立安全旗幟、微信工作群、廣播、宣傳展板展示等形式，大力宣傳“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”，發(fā)動(dòng)廣大干部職工積極參與活動(dòng)，營(yíng)造“全員參與保安全，齊抓共管促生產(chǎn)”的濃厚氛圍；以技能提升為向?qū)?，積極組織典型事故案例學(xué)習(xí)、手指口述、安全知識(shí)問答等活動(dòng)，為職工專業(yè)技能提升搭建平臺(tái)，助力安全生產(chǎn)高效推進(jìn)。
        該公司還通過每月初下發(fā)月度學(xué)習(xí)計(jì)劃與培訓(xùn)資料，將學(xué)習(xí)資料列入各班組班前會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容，將安全學(xué)習(xí)常態(tài)化。每月開展現(xiàn)場(chǎng)安全管理、應(yīng)急預(yù)案等專題培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全問題應(yīng)急處置能力；各車間利用每周集體學(xué)習(xí)，利用培訓(xùn)課件開展自學(xué)；每周開展一次學(xué)習(xí)活動(dòng)排查督查工作，月底組織考試，將考試結(jié)果進(jìn)行考核，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有安排、有動(dòng)作、有考核、見實(shí)效。
        富平公司將“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)與專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”、“三項(xiàng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”和年度安全工作落實(shí)相結(jié)合，緊扣活動(dòng)工作任務(wù)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)各項(xiàng)工作為抓手，持續(xù)做好“日、周、月”的安全檢查，深化問題隱患管控機(jī)制，常態(tài)化補(bǔ)充完善“兩個(gè)清單”。作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控，重點(diǎn)加強(qiáng)作業(yè)方案和票證的有效性、合理性；崗位管理常抓不懈，著力提高作業(yè)人員安全意識(shí)；重點(diǎn)部位細(xì)致檢查，大力提升巡檢工作質(zhì)量；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)狠抓落實(shí)，針對(duì)季節(jié)變化應(yīng)急保障靈活應(yīng)對(duì)，通過開展消防、雨季三防、特種設(shè)備等專項(xiàng)檢查，確保問題隱患得到整改治理、安全措施有效落實(shí)、作業(yè)過程安全有序。與此同時(shí)，堅(jiān)持隱患整改“回頭看”，堅(jiān)決做到隱患排查無盲區(qū)、安全管理無漏洞。
        面對(duì)當(dāng)下艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，該公司安全環(huán)保部未雨綢繆，以問題為導(dǎo)向，積極開展夜查工作查找安全管理薄弱點(diǎn)。上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至現(xiàn)場(chǎng)安全員，每天輪流夜查，針對(duì)存在問題曝光通報(bào)及時(shí)整改，專人負(fù)責(zé)督辦處理。該部門每周對(duì)查出的問題分類、對(duì)比，作為月底績(jī)效考核的重要依據(jù)。通過數(shù)據(jù)分析總結(jié)，使安全管理靶向打擊度更高、更準(zhǔn)、更及時(shí)。
據(jù)了解，該公司為了全方位構(gòu)建安全責(zé)任體系建設(shè)，落實(shí)各級(jí)安全主體責(zé)任，共修訂完善《崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全履職清單》等多項(xiàng)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部定期開展干部走動(dòng)管理，及時(shí)排查整改隱患，加強(qiáng)“三員”的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)群策群力、群防群治的良好局面。
        為抓好安全生產(chǎn)工作的“牛鼻子”，富平公司以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”為原則，建立各分管領(lǐng)導(dǎo)包片分工、職能部門牽頭配合的工作體系，將崗位責(zé)任細(xì)化分至各部門、各分管領(lǐng)導(dǎo)、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條，以制度促進(jìn)安全管理提標(biāo)。確保責(zé)任落實(shí)嚴(yán)而又嚴(yán)，工作舉措實(shí)而又實(shí)，安全管理細(xì)而又細(xì)，筑牢安全基礎(chǔ)，從“零”出發(fā)、向“零”奮進(jìn)。
        據(jù)了解，該公司“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)初見成果，通過不斷完善安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加強(qiáng)全員安全風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)教育，從而提高各級(jí)管理人員辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)能力。先后組織員工開展雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)專項(xiàng)培訓(xùn)1132人/次，重新編制安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施清單、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單，識(shí)別危險(xiǎn)有害因素341項(xiàng)，不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)由崗位級(jí)、班組級(jí)、車間級(jí)、公司級(jí)分別管控，并在各生產(chǎn)車間醒目區(qū)域設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)防控四色分布圖，確保整體隱患排查治理工作扎實(shí)開展，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控有序推進(jìn)，為安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
        據(jù)悉，該公司將進(jìn)一步提高政治站位、加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”系列活動(dòng)與開展黨史學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，與安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、三項(xiàng)攻堅(jiān)站等各項(xiàng)工作深度融合，因地制宜開展好各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提升和安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為“十四運(yùn)”順利召開營(yíng)造良好的安全環(huán)境。（李妤婕 楊亮）