2021年是“十四五”開局之年，也是生態(tài)水泥公司開啟高質(zhì)量發(fā)展，邁向新征程的奮斗起點(diǎn)。富平公司發(fā)運(yùn)車間黨支部聚焦“發(fā)展”，謀劃“開局”，找準(zhǔn)自身定位，加快提效升級(jí)，深化黨史學(xué)習(xí)教育成效，提升基層黨組織政治功能和組織力，激發(fā)黨建工作新活力，更好發(fā)揮“兩個(gè)作用”，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工積極性，集思廣益，為“十四五”各項(xiàng)工作推動(dòng)提供強(qiáng)大思想保障和精神動(dòng)力，為公司貫徹新發(fā)展理念、立足新發(fā)展階段、構(gòu)建新發(fā)展格局營(yíng)造濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

        富平公司發(fā)運(yùn)車間黨支部充分運(yùn)用線上線下平臺(tái)組織黨員、職工開展黨史知識(shí)學(xué)習(xí)，開展黨史微黨課競(jìng)賽、黨史知識(shí)競(jìng)賽、唱紅歌及錄制黨史小故事音頻等，引導(dǎo)員工統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。利用班組黨員及年輕職工結(jié)合實(shí)際工作制定安全培訓(xùn)課件，組織班組人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)；制作支部宣傳樹，收集活動(dòng)照片并掛牌，組織支部全員參與支部安全宣傳寄語征集活動(dòng)，普遍提高了支部員工綜合能力和意識(shí)，強(qiáng)化了車間、班組安全建設(shè)，在保障生產(chǎn)目標(biāo)完成的同時(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。
        按照富平公司黨委統(tǒng)一部署要求，發(fā)運(yùn)車間黨支部圍繞新時(shí)期黨建工作新要求、新任務(wù)、新目標(biāo)，結(jié)合車間實(shí)際，以低成本為切入點(diǎn)，以高效率為落腳點(diǎn)，創(chuàng)建支部“三低三高”生態(tài)黨建綜合體，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，廣泛開展改革創(chuàng)新及修舊利廢等“亮身份，當(dāng)先鋒”活動(dòng)，大力創(chuàng)新創(chuàng)效，先后榮獲袋裝裝車收塵裝置實(shí)用型專利、包裝收塵降壓?jiǎn)?dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)、職工五小創(chuàng)新技術(shù)銀獎(jiǎng)、攪拌站熟料粉稱計(jì)量板改造技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等榮譽(yù)，此外通過修理電磁閥、油水分離器、氣缸等累計(jì)為支部節(jié)約成本6萬余元，有效提升了車間核心競(jìng)爭(zhēng)力。
        黨員“突擊隊(duì)”時(shí)刻待命。發(fā)運(yùn)車間黨支部為應(yīng)對(duì)影響車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中急難險(xiǎn)重問題成立突擊隊(duì)，黨員干部及技術(shù)骨干廣泛參與其中，集中處理地磅清理、斜槽布更換、提升機(jī)滾筒包膠更換、庫底下料口結(jié)塊、攪拌站搶修等問題13次，黨員干部發(fā)揮先進(jìn)作用，突出速度和效率，為車間生產(chǎn)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的組織保障，為全年目標(biāo)完成奠定了基礎(chǔ)。
        富平公司發(fā)運(yùn)車間黨支部根據(jù)工作性質(zhì)，以“黨員示范崗”為載體融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，通過統(tǒng)計(jì)車間攪拌站運(yùn)轉(zhuǎn)率、發(fā)運(yùn)效率及司機(jī)滿意度并分析評(píng)價(jià)，提升了操作水平和服務(wù)質(zhì)量。上半年以來，水泥攪拌及發(fā)運(yùn)工作均已完成月度目標(biāo)任務(wù)，攪拌站設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95％以上，裝車效率明顯提高，實(shí)現(xiàn)每小時(shí)裝車22輛以上，最高達(dá)到27車，當(dāng)班水泥裝車數(shù)量達(dá)到191車，當(dāng)日水泥發(fā)運(yùn)量突破17000噸大關(guān)，實(shí)現(xiàn)歷史性突破；司機(jī)服務(wù)滿意度顯示為95.67％，司機(jī)、客戶投訴持續(xù)下降，好評(píng)不斷、綜合服務(wù)水平較往年明顯改善。
        作為基層黨組織，在高質(zhì)量前進(jìn)的路上，始終聚焦企業(yè)發(fā)展瓶頸短板、找準(zhǔn)改革轉(zhuǎn)型問題根源、明確奮斗目標(biāo)方向，全面掌握發(fā)展方向，統(tǒng)籌安排，緊抓重點(diǎn)，黨員干部以身作則，充分調(diào)動(dòng)和影響職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建全員一心、上下聯(lián)動(dòng)、嚴(yán)肅活潑的生動(dòng)局面，同時(shí)要始終保持同銷售部及客戶反饋需求，做好公司形象、品牌提升工作，為“十四五”開局之年貢獻(xiàn)生態(tài)水泥力量。（王磊）