隨著“十四五”的到來，黃陵公司轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐逐漸加快。為了滿足轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，該公司堅持把青年人才作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，建立公司的人才梯隊，高度重視青年人才培養(yǎng)工作，積極搭建青年成長平臺，鋪就青年成才“星光大道”，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展注入“青春活力”。
        精耕細作，夯實人才工作基礎(chǔ)。黃陵公司建立健全職位體系和人才標準體系，進一步加強精細化與清單化管理，人才培養(yǎng)目標始終堅持專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行的人才培養(yǎng)政策。分層次抓好人才培養(yǎng)工作,堅持精準高效，加快推動技能培訓發(fā)展賦能，聚焦骨干人才培訓，建設(shè)完善的技能培訓體系。
        馭時而變，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，生態(tài)水泥公司與陜西建材學校聯(lián)合辦學，精準圍繞黃陵公司戰(zhàn)略發(fā)展和提升需求，培養(yǎng)更多實用型、實戰(zhàn)型人才逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才。以“師帶徒”“結(jié)對子”長效機制為抓手，師傅做好傳幫帶工作，把“經(jīng)驗、本事、絕招”傳到徒弟手中，讓青年職工加快成長成才，進一步提升職工技能水平，黃陵公司多方位、多角度、多層次為崗位人才“鋪路搭橋”，把普通職工培養(yǎng)成崗位能手，把基層骨干培養(yǎng)成技能大師。
        深謀遠慮，開創(chuàng)人才工作局面。推動切實改進人才分類評價制度，持續(xù)深化“三項制度”改革，破除將薪酬待遇、獎金等與人才“帽子”掛鉤的做法，完善基于績效考核的收入分配機制，落實好“小改小革、五小創(chuàng)新”等成果轉(zhuǎn)化獎勵政策，突出重大業(yè)績貢獻、體現(xiàn)公平公正與激勵約束的科技人才收入分配制度體系，增強科技人才的凝聚力向心力，積極營造尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
        注重人才培養(yǎng)是黃陵公司不變的管理理念，在“十四五”計劃的開局之年里，黃陵公司將配合生態(tài)水泥公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展方向，從專業(yè)素質(zhì)和技能提升兩大維度著手規(guī)劃多個系列課程，全面提升員工戰(zhàn)略思維與專業(yè)水平，強化黃陵公司專業(yè)型創(chuàng)新型人才梯隊建設(shè)，為發(fā)展提供強大支持。（王思琳）