8月15日，生態(tài)水泥公司根據(jù)目前經(jīng)營(yíng)效果及市場(chǎng)趨勢(shì)，召開(kāi)“挖潛增效”專(zhuān)題會(huì)議，確保有效應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，客觀分析公司當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和“雙碳”創(chuàng)新發(fā)展中存在的問(wèn)題，安排部署下一階段經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張超暉，副總經(jīng)理時(shí)啟林、杜永康出席會(huì)議，公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)單位參加會(huì)議。

        會(huì)上，公司所屬富平、黃陵、物貿(mào)、智引四家單位圍繞2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、成本分析、目前存在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、“挖潛增效”，同時(shí)分析與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在的差距從原材料進(jìn)廠到燒成、制成、運(yùn)裝、設(shè)備運(yùn)行等全過(guò)程采取的措施及后四個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署進(jìn)行了匯報(bào)。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各單位進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)點(diǎn)評(píng)，指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一步“挖潛增效”工作提出了具體要求。
        張超暉指出，各單位負(fù)責(zé)人要著眼當(dāng)前，面向未來(lái)，主動(dòng)作為，敢于擔(dān)當(dāng)，真抓實(shí)干，積極引導(dǎo)全員在后四個(gè)月全面發(fā)力，力爭(zhēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是要充分發(fā)揮挖潛優(yōu)勢(shì)，深刻分析自身不足，從挖潛增效、降本增效、科技創(chuàng)新三個(gè)維度上集思廣益、重點(diǎn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展；二是要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)防控上提前統(tǒng)籌、做細(xì)做精，在增效上，要系統(tǒng)思考、分項(xiàng)推進(jìn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，形成“挖潛增效”的清單式、閉環(huán)式管理，確保挖出效益、增出利潤(rùn)，同時(shí)要全面推進(jìn)科技板塊上市前的各項(xiàng)工作，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；三是要立足當(dāng)前，盡快推動(dòng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持問(wèn)責(zé)問(wèn)效、跟蹤考核，深入研究國(guó)家及當(dāng)?shù)匦抡?，抓好新機(jī)遇，從管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是各單位在日常工作中要“取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短”，挖掘自身優(yōu)勢(shì)提升整體水平。認(rèn)真分析近期建材板塊面臨的形勢(shì)，立足生態(tài)水泥公司當(dāng)前面臨的問(wèn)題，積極調(diào)整自身工作的著力點(diǎn)，及時(shí)轉(zhuǎn)變應(yīng)對(duì)措施。（馮程）