人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。為切實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全生產(chǎn)工作，全力沖刺一季度“開門紅”，黃陵公司以物資采購、資產(chǎn)盤活、服務(wù)提升為切入點(diǎn)，持續(xù)深化“三大管理”，多措并舉、深耕細(xì)作，合力奏響了新年物資保供“主旋律”。

做“細(xì)”采購管理 高效保障生產(chǎn)經(jīng)營

      新年伊始，該公司高度重視“采購——供應(yīng)”鏈條的耦合效應(yīng)，堅持強(qiáng)化生產(chǎn)物資采購全過程管理，筑牢生產(chǎn)物資供給的堅強(qiáng)防線。責(zé)令各部門緊密配合，統(tǒng)籌保障生產(chǎn)一線的原材料儲備、檢修材料供應(yīng)和材料質(zhì)量管控工作，高標(biāo)進(jìn)行“新年盤庫”，全面掌握現(xiàn)有物資儲備情況，為下一步生產(chǎn)經(jīng)營打好“先手牌”。春節(jié)前夕，認(rèn)真梳理保供物資清單，跟蹤計劃、合同、到貨情況，針對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況制定緊急采購預(yù)案，有力保障了年前及復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的“生產(chǎn)——供應(yīng)”需求，形成“內(nèi)部配合一張網(wǎng)、上下聯(lián)動一條線、生產(chǎn)采購一盤棋”工作格局，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

做“活”存貨管理 傾力實(shí)現(xiàn)降本增效

      為整合倉儲資源，減少物流成本及勞務(wù)成本，該公司多措并舉、主動出擊，加強(qiáng)現(xiàn)場物資庫存限額控制，在滿足生產(chǎn)需求前提下，不斷降低現(xiàn)場材料庫存。定期對現(xiàn)場物資消耗與歷年采購計劃及使用消耗規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)材料計劃中的異常數(shù)據(jù)，與相關(guān)部門做好核實(shí)，從源頭上杜絕超耗浪費(fèi)。對常規(guī)輔材備件進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，并根據(jù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，加大消耗量材料采購調(diào)配統(tǒng)籌力度，實(shí)現(xiàn)物資的綜合利庫、調(diào)配。按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，對非通用物資實(shí)行“按需采購”，規(guī)范實(shí)施“一進(jìn)一出”采購制度，加強(qiáng)出入庫手續(xù)管理，堅決杜絕新增物資積壓，全力實(shí)現(xiàn)降本增效。同時制定科學(xué)合理的采購計劃，提高物資保供及時性和準(zhǔn)確性，保障企業(yè)“揭榜掛帥”“五小創(chuàng)新”“專項技改”等重點(diǎn)項目的穩(wěn)步推進(jìn)。

做“優(yōu)”保供管理 全面暢通服務(wù)動脈

      為做優(yōu)保供服務(wù)，該公司秉承24小時服務(wù)“不斷檔”原則，堅決確保原材料進(jìn)得來、產(chǎn)品出得去。組織供應(yīng)部人員深入原料工段對重點(diǎn)物資保供工作中的難題及時跟進(jìn)、有效解決，對存在問題認(rèn)真研究、妥善處理，確保重點(diǎn)物資及時順利供應(yīng)，同時積極與供應(yīng)商展開洽談，加大春節(jié)期間原材料運(yùn)送量，聯(lián)系各車隊協(xié)調(diào)運(yùn)送車輛，將節(jié)假日期間各種不確定性因素降到最低，確保物資按時到貨，為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做足保障，此外，充分前移“關(guān)口”，按照“全面覆蓋”原則對所有進(jìn)廠原材料開展質(zhì)量抽檢工作，從源頭上把好進(jìn)廠材料質(zhì)量關(guān)。

      征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。奮進(jìn)2023，黃陵公司將聚焦“保供降本增效”目標(biāo)，于細(xì)節(jié)處做增量，從點(diǎn)滴中要效益，持續(xù)培育發(fā)展動能，通過趕超之路，真正把開源節(jié)流、降本增效落到實(shí)處，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上闖出新路子、展現(xiàn)新作為！（趙二軍 王焱國）